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      如何把激情傳遞給團隊

      作者:佚名   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人轉載   發布時間:2019-2-18   點擊:10544   【收藏本文

        為什么越來越多的企業發展到后來總會面臨冗員現象?項目管理論壇

        為什么職場總會信奉多做多錯的道理?項目經理博客

        為什么公司制度越定越多,卻往往越來越不能有效管理? ……項目管理者聯盟

        在現實工作中你會發現上述問題存在于大多數中國企業當中。不管是哪種資本屬性的企業,究其原因,最大的問題不是戰略的問題,也不是決策的問題,而是企業文化問題,不好的企業文化使得員工喪失激情,于是所謂的職場厚黑文化大行其道。training.www.qd876.com

        是什么原因造成的呢?好像誰都不會去認領錯誤的原因,也好像誰也沒錯,大家都有各自的道理和立場。但是大家一定要認識到這一點,尤其是企業的高層管理更要認識到,一個積極的企業文化建立和變革都是由上往下推動的,千萬不要指望一次團建,一次會議就能徹底改變。這是要靠合理的制度建立和領導人以身作則的毅力。www.www.qd876.com

        一旦建立了積極向上的企業文化,員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量,而且還可以發發揮各自創造性的工作激情,憑借激情,員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣,使自己充滿活力,培養自己對事業的狂熱追求,也可以感染周圍的同事,使得整個企業進入一個良性發展的軌道。項目管理者聯盟

        記得有位企業家說過:你連自己的員工滿意度都沒有改善,你怎么要求他們做好客戶滿意度提高呢?bbs.www.qd876.com

        一個員工對工作沒有激情可能是這個員工個人問題,但是一個團隊沒有激情那絕對是領導者的問題。有句話很有道理,“員工的離職,一大部分原因是因為他想離開現有的領導”。PgMp.www.qd876.com

        員工到底有沒有工作激情和創造動力,確實企業文化起了很大的作用,我把員工對企業文化的期望歸納為以下幾點:項目管理者聯盟

        ◇職場公正

        ◇領導的領導力項目管理者聯盟

        ◇團隊的協同力talent.www.qd876.com

        ◇前景預期項目管理者聯盟

        ◇學習成長club.www.qd876.com

        大家可以看到,這幾點很大程度上都是領導意志決定的。我做過一個小范圍調研,大家一致認為職場公正是top1的因素。如果你需要員工積極主動地工作,但是又不重視他們在工作中遇到的種種問題,這很難想象你能要求他們在企業里面只講奉獻。項目管理者聯盟

        要讓員工工作起來充滿激情,領導者首先自己得創造滿滿的企業正能量,還是那句話,企業文化是由上至下的,你不可能要求員工原生自發的激情去感動一個冷若冰霜,職場老司機的上司。項目管理者聯盟

        那么領導者有哪些途經使自身和企業充滿動力呢?通常有以下幾種途經:項目管理者聯盟

        1、 建立起信任感項目管理者聯盟

        人和人之間有效溝通的前提一定是先建立雙方的信任感,你能對一個你不信任的人長期默默付出嗎?我相信你一定會遠離那個你不信任的人,那么員工也是這樣。信任不是開幾次會,許幾次諾,信任是長期積累起來的安全感。試想,你不能給員工帶來安全感,還要他們為你兢兢業業,應該好像你自己也很難這樣做吧。項目管理者聯盟

        2、 不斷改善企業不足的地方項目管理者聯盟

        不斷改善和進步是一個企業長足發展的源泉,通過改善,優化企業經營程序,消除浪費嗎,去除或減輕組織不公現象。training.www.qd876.com

        3、 建立起相對公平公正的組織規則項目管理者聯盟

        職場不公是員工離職的最大因素,也是破壞企業文化的罪魁禍首。多做多錯,不做不錯,上有制度,下有對策,要在這樣一個組織規則基礎上去宣揚效率,自律都是空談。項目管理者聯盟

        4、 讓員工清楚企業的前景規劃項目管理者聯盟

        每一個組織都應該有他的使命,哪怕你只是一個項目公司,做完項目就關閉的,至少員工們都清楚他的前景規劃在哪里?他的下一個出發點在哪里?否則,很容易造成混日子得過且過的風氣,沒目標,沒有激情,庸者人浮于事,精英不甘墮落,散伙是遲早的。項目管理培訓


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