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      項目團隊發展的五個階段

      作者:項目經理世界   提交人:項目管理者聯盟[項目管理者聯盟]   屬性:提交人轉載   發布時間:2019-4-4   點擊:15490   【收藏本文

        無論是項目經理還是部門經理抑或是CEO,當接管一個新團隊的時候,了解團隊的發展模式對于領導角色是有幫助的。項目管理者聯盟

        而一個好的領導則意味著可以幫助團隊盡快完成團隊的發展成長,引導團隊幫助項目成功,打造一個高績效的團隊,最終讓自己在競爭激烈的業務環境中脫穎而出。項目管理者聯盟

        團隊成型階段training.www.qd876.com

        在成型階段,項目團隊成員聚集在一起,了解彼此對于團隊的潛在貢獻。這個時候,項目經理需要對每個人進行認識,并開始了解他們的職業背景以及可以對項目有用的專業知識。項目管理者聯盟

        在這個階段,項目經理的主要工作是平息每個新成員在新團隊中地位的擔憂。項目經理需要制定每個人的工作目標,安排每個人的工作任務,如果任務有最后的截止期限,要確保每個人都明白并了解到這一點。項目管理者聯盟

        這個階段溝通是至關重要的,可以通過各種方式來進行輔助,比如項目章程,電子郵件,團隊聚會,即時信息軟件等等,項目經理要真正用心的去幫助每個人。轉自項目管理者聯盟

        了解每個人在加入到項目中來后,他們的關注點是什么,有的時候,他們所關注的往往和項目經理所理解的可能并不是一致的,這個時候,項目經理要學會聆聽。項目管理者聯盟

        團隊震蕩階段項目管理者聯盟

        項目經理理想中的團隊狀態不會那么快就會出現,當項目經理發現項目中不斷出現沖突,而自己處于不斷的進行處理的時候,應該意識到項目團隊處于震蕩階段。service.www.qd876.com

        這個時候,項目的團隊成員正在努力的找出他們自己最適合團隊工作的方式,以及他們會逐步進入非正式組織的層次結構,逐漸形成各自的小圈子,他們將試圖發揮自己的權威。service.www.qd876.com

        這可能聽起來是一個非常困難的時期,但它是非常有價值的,因為如果項目經理能夠深入了解到對方,對方也能夠通過沖突處理來了解項目經理。項目管理論壇

        這樣就會更加清晰地了解團隊成員的長處和弱點,通過這個階段的沖突解決形成經驗分享,可以讓團隊揚長避短,變得更加強大,即使在現階段可能還不會那么快的顯露出來。項目管理者聯盟

        團隊規范階段service.www.qd876.com

        到了這個階段,項目經理可以稍微輕松一些,在這個期間,團隊總結震蕩期的經驗,建立起相應的工作流程或優化流程中不合適的部分,開始逐步進入工作狀態,團隊之間的信任開始建立并在工作實踐中應用起來,對于方向和目標大家都能夠保持在同一個方向上。項目管理者聯盟

        項目經理可以看到項目中的大多數沖突,特別是個人之間的沖突已經得到解決,團隊成員之間很樂意合作,即使個人之間存在一些偏差,但也都會盡量采取一個折中的解決方案來處理。項目經理博客

        這一階段項目經理不需要過多的參與,團隊成員會在內部以不同的方式處理問題,項目經理可以加入并鼓勵團隊這樣做,甚至加強團隊建設,提升績效水平,幫助團隊進入到下一個階段。PgMp.www.qd876.com

        團隊執行階段項目管理者聯盟

        高績效的項目團隊一直是項目經理所期望達到的,雖然在團隊規范階段,團隊按照流程在良好的運作,但真正的高績效團隊卻是在執行階段展示出來。PgMp.www.qd876.com

        在團隊執行階段,團隊成員都已經度過了新手期,團隊之前的配合成熟,他們互相信任,工作之間的切換是順暢而有序的,所有的任務都存在流程的支撐。項目經理博客

        在這個階段,項目經理需要給予團隊成員更多的自主權和自我激勵,團隊成員高度參與項目,所以他們不需要項目經理對其進行方向性的管理。項目管理論壇

        他們能夠更多的圍繞如何達成項目目標而進行工作,他們的工作能夠給項目和組織帶來較大的增益,他們能夠發揮自己的創新性、創造性和靈活性,項目經理逐步退步成為團隊的輔助角色。項目管理者聯盟

        團隊解散階段service.www.qd876.com

        最后一個階段,就是項目結束后的團隊解散階段,這個時候的結束可能由以下幾個方面原因引起的:項目管理者聯盟

        組織的業務重組,項目團隊解散或分拆;training.www.qd876.com

        項目交付完成項目管理者聯盟


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