<output id="afbko"></output>
<dd id="afbko"></dd>

<var id="afbko"></var>

  1. <var id="afbko"></var>
      <acronym id="afbko"></acronym><var id="afbko"><rt id="afbko"><big id="afbko"></big></rt></var>
      用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
      返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


      網站登錄:會員 企業 專家 服務商
      企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
      工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
      首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
      應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

      PMI-ACP®認證

      適合敏捷開發項目
      敏捷項目管理最佳實踐

      10月開課 | 實戰課

      PMI-PBA®認證

      重視項目商業分析
      商業價值與需求分析能力

      4月開課 | 新聞

      NPDP®認證

      產品管理國際認證
      全球產品管理最佳實踐

      北京 | 上海 | 感受

      PMP®認證

      單項目管理經典指南
      年輕項目經理首選

      北京 | 杭州 | 網絡

      PgMP®認證

      大型復雜項目全球標準
      定位高級項目管理層

      19年計劃 | 北京 | 上海

      PfMP®認證

      鏈接戰略與項目
      實現組織資源投資回報

      2019年首期班 上海

      軟考項目管理

      信息系統項目管理師
      系統集成項目管理工程師

      計劃 | 報名 | 經驗

      敏捷項目管理ACP認證培訓
      國際產品經理NPDP認證

      從技術走向管理的典型歷程

      作者:喬東   提交人:qiaodong[喬東]   屬性:提交人原創   發布時間:2019-5-24   點擊:748   【收藏本文

      轉自項目管理者聯盟

        觀察許多人從技術逐步走向管理的過程,有一種比較典型的歷程:項目經理圈子

        作為普通技術人員,自己管自己,主要任務是編寫軟件,按要求完成開發就可以;項目管理者聯盟

        作為一個小組長,負責一個小組的工作,主要還是技術管理,通常自己還要具體動手開發,但同時也要兼顧安排小組中其他人員的工作;PgMp.www.qd876.com

        作為一個項目經理,負責帶領一個項目團隊,往往還是需要兼顧技術管理,但需要花費精力做好項目管理工作,不僅要管人,還要管預算,往往還需要參與商務方面的工作;項目管理論壇

        作為一個部門負責人,管理一個部門,要對部門的整體績效負責,可能仍然要兼顧技術管理和項目管理,但更多的是對人員、預算的管理,要考慮團隊建設,還要對人員進行考核,決定給不同人發多少獎金;

        作為公司高層的技術條線負責人,分管(幾個)技術部門,要把握技術方向,但更注重技術體系、技術標準的整體規劃與建設,而且關注技術的投入/產出,要為技術部門設定目標,對技術部門考核。在有些公司中,CTO還要負責技術產品的管理,那么還要具備包含市場、銷售、成本等方面的產品管理的能力,有的可能還需要能看懂財務報表,懂得企業經營管理的基本知識;轉自項目管理者聯盟

        再往上,通常就不需要考慮具體的技術實現的問題了,而是把技術看作是一種實現商業目標的手段,技術開發的工作與流水線裝配也區別不大。這時候的所謂懂技術,實際是懂得相關的產品和市場是如何受技術特性影響的,更關注技術的商業價值。項目管理者聯盟

        專業人員和管理人員之間的區別不是職位高低的區別,現在在很多公司中專業序列也可以有比較高的級別,兩者的主要區別在于工作定位的不同——專業人員是依靠自己的努力來實現自己的績效,而管理人員則是依靠別人的績效來實現自己的績效。專業人員主要還是管好自己,而管理者必須要關注資源的管理,包括對他人的管理和資金的管理。bbs.www.qd876.com

        另一方面,管理本身也是一門學問,其中也需要很多的“管理技術”,也是一種具有很強專業性的工作,絕不是“當官”這么粗淺的認識。做管理不懂管理技術,無異于技術人員不懂專業技術一樣。現在的管理者都需要對“管理”心存敬畏,弄不好就會被追責,甚至是牢獄之災。bbs.www.qd876.com

        所以,在一個人從技術人員逐步走向管理崗位的過程中,具體的技術工作內容會越來越“虛“,而管人、管錢的事務性工作會越來越多。這也就要求技術人員在走向管理崗位的過程中,需要不斷的調整自身的工作定位和工作方式,不斷擴充自身的知識結構,來滿足管理角色的需要。項目管理者聯盟

        文章首發于喬東老師個人微信公眾號:IT管理工匠,專注于IT管理的理論與最佳實踐,不斷提升IT管理“工藝”,歡迎關注交流。項目管理者聯盟

      bbs.www.qd876.com


      <<上一頁 1 下一頁>>

      本文為項目管理者聯盟聯盟會員原創文章,授權發布,非經同意不得轉載!
      項目管理者聯盟PMP認證中心
      [相關文章] [網友互動]
      ·研發管理“質量屋” (25)項目管理者聯盟09-20
      ·一個完整的項目管理流程,你做對. (30)項目管理者聯盟09-19
      ·【項目管理微學習】項目執行之團. (61)程興勇09-19
      ·【項目管理微學習】項目執行之變. (51)程興勇09-19
      ·【項目管理微學習】項目規劃之進. (41)程興勇09-19
      ·進度管理的利器—CCPM(關鍵鏈) (57)李志安09-19
      ·項目經理如何高效管理時間,戰勝. (182)項目管理者聯盟09-12
      ·做好時間管理,需要這10個小魔法 (88)項目管理者聯盟09-12

      09-20[帖子] 就這樣一直干項目管理,然后直到退休?. (8)
      09-20[日志] 就這樣一直干項目管理,然后直到退休?. (8)
      09-20[日志] 項目管理的軟實力之:如何在10分鐘內提. (11)
      09-20[帖子] 項目管理的軟實力之:如何在10分鐘內提. (7)
      09-20[日志] 項目管理的軟實力之:如何在10分鐘內提. (5)
      09-20[帖子] 關于中小型企業是否引入ERP管理系統的題 (9)
      09-19[帖子] 智慧供應鏈:智能化時代的供應鏈管理與. (13)
      09-19[帖子] 生產ERP管理系統如何幫助企業工業4.0升. (18)
      [發表評論]
      本站熱點
      ·項目集管理PgMP認證-12月上海班
      ·項目集管理PgMP認證-12月北京班
      ·2019年PMI(中國)項目管理大會
      ·講座:項目經理到中高層經理的升級
      ·2019(第四屆)中國軟件估算大會
      ·講座:不一樣的敏捷改進落地過程
      ·斜杠時代:打造多薪、多元的職業生涯
      ·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
      ·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
      欄目說明
          《文庫》欄目為項目管理者聯盟網站核心欄目,收錄了十大行業項目管理文章5000余篇,囊括了項目管理五個階段、九個知識領域的相關文章,是廣大項目管理愛好者學習的知識庫,歡迎大家發表原創文章、轉貼文章,或直接發給編輯。須聯盟會員且登陸后才能發表文章。
      敏捷項目管理ACP培訓
      項目管理活動
      2019年PMI(中國)項目管理大會
      主辦單位:PMI(美國項目管理協會)
      時    間:2019-10-26
      地    點:上海·國家會議中心
      電    話:010-82273401-11
      郵    件:liucl@www.qd876.com
      《PgMP:項目經理到中高層經理的升級》巡回講座
      主辦單位:項目管理者聯盟
      時    間:2019-10-26
      地    點:深圳 北京 上海·
      電    話:010-82273401-18
      郵    件:pgmp@www.qd876.com
      活動QQ群:531390275
      免費積累PDU,僅500人

      2019年項目管理活動計劃
      2018年活動精彩回顧
      原創排行榜
       項目管理評論雜志 163 高揚 106
       項目管理 84 喬東 75
       高國偉 61 人月神話 60
       郭致星 52 蔣昕煒 46
       張為 44 肖楊 38
       潘德有 36 周勁松 34
      搜索文章
      關鍵詞:
      行  業:
      團 隊   成 本   風 險   進 度
      溝 通   采 購   質 量   合 同
      更多>> 專題集錦
      更多:
      經理訪談
      更多:
      個人專欄
      更多:
      項目管理者聯盟特刊
      聯盟特刊是對網站會員發行的內部刊物,刊物內容包括:案例及分析等,得到了會員好評。
      電子期刊:
      特刊下載:
      2017合刊  2016合刊  2015合刊 
      2014合刊  2010合刊  2009合刊 
      2008合刊  2004合刊  2005合刊 
      2006合刊  2007合刊       
      施工企業管理
      《施工企業管理》創刊于1986年1月,中國施工企業管理協會主辦,是反映施工企業管理雜志。
      瀏覽往期:
      建造師雜志
      《建造師》雜志由清華國際工程項目管理研究院主辦,是中國面向建設企業管理人的高端雜志。
      瀏覽往期:
      更多>> 推薦文章
      08-30·能讓項目經理少奮斗5年的職
      08-30·國際高級項目經理PgMP訪談.
      08-30·項目估算全靠猜?項目經理.
      08-30·項目溝通中的五大陷阱
      08-30·進度計劃管理的反思
      08-30·未來10年,80%的項目管理工
      07-26·一個項目經理的生命周期
      07-26·職業苦逼之項目經理
      07-26·項目經理如何搞定不同性格.
      07-26·研發項目中項目經理的職能
      07-26·產品經理如何打破和設計師.
      07-11·開好項目啟動會,項目做得.
      07-11·精益求精確定工作分解結構W
      07-11·七大項目管理思維助你玩轉.
      07-11·乙方項目經理的出路
      07-11·從技術走向管理的典型歷程
      關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
      項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
      如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
      www.俺去也.com影院