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      2019-6-4 17:29:31
      >>項目管理技術的七大優勢

        項目管理技術的七大優勢,概括起來如下:

        1.能合理安排項目的進度,有效使用項目資源,確保項目能夠按期完成,并降低項目成本。

        通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用,可以盡早地制定出項目的任務組成,并合理安排各項任務的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法,我們通常會盲目地啟動一個項目,將所有資源均安排在項目中,可能會有很多的人員、任務的瓶頸,同時也會造成很多的資源閑置,這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

        2.可以加強項目的團隊合作,提高項目團隊的戰斗力。

        項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用,可以增強團隊合作精神,提高項目組成員的工作士氣和效率。

        3.降低項目風險,提供項目實施的成功率。

        項目管理中重要的一部分是風險管理,通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實,這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的,也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。

        4.可以有效控制項目范圍,增強項目的可控性。

        在項目實施過程中,需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制,勢必會對項目產生很多不良的影響,而項目管理中強調進行范圍控制,變更控制委員會(CCB)和變更控制系統的設立,能有效降低項目范圍變更對項目的影響,保證項目順利實施。

        5.可以盡早地發現項目實施中的問題,有效地進行項目控制。

        項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用,能夠極早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題,這樣項目就能順利執行。

        6.可以使得項目決策更加有依據,避免了項目決策的隨意性和盲目性。

        7.可以有效地進行項目的知識積累。

        傳統的項目實施中,經常在項目實施完成時,項目就嘎然而止,對于項目的實施總結,技術積累,都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功,除了有規范的制度外,還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時,需要進行項目總結,這樣就能將更多的公司項目經驗,轉換為公司的財富。

        總之,項目管理技術的應用,可以使得項目的實施更加順利,降低項目的風險性,最大程度地達到預期的目標。

      杜娟 | 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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