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      做不到這3點,你的項目團隊績效好不了
      按影隨行 發表于 - 2019-5-16 16:08:42

      作為一個項目經理,要有清醒的頭腦,并有自信去領導整個項目團隊,不斷的鼓勵和用正能量輻射整個團隊;

      其次是確保找到合適的人而不一定是經驗最豐富的人,而且對方一定要具有積極的態度能夠堅持走到最后;

      最后,要讓項目團隊積極主動的做出決策,通過他們來實現項目的目標。

      1.保持項目經理的領導能力

      你是一個項目經理,意味著你是一個項目團隊的領導者。那么不論在任何時候你都要保持自信,并且確保你的行為也要有條不紊的和你的自信保持一致。

      你要不斷的給你的團隊賦予正能量,通過你的輻射不斷的帶動整個團隊,即使是在項目處于低谷的時候,你也要時刻保持讓你的團隊持續煥發出活力。

      不同的團隊可能有不同的需求,有的團隊需求開放,有的團隊需求公正,有的團隊需要信任,不論是那種需求,它們都把項目經理當成一個可信賴的并做出公平裁決的人。

      2.找到合適的人

      項目經理在打造項目團隊的時候,不一定是要找到最有經驗的那個人,但一定是具有真能量的人,并且具有一定的發展潛力。

      項目經理一定要學會不斷的鼓勵別人,要學會找到團隊每個人的優點,學會去建設團隊文化,利用團隊文化來打造項目團隊。

      團隊文化可以允許項目中每個人去進行試錯,沒有人不會去犯錯誤,只有什么事情都不做的時候才不會出現這種情況,那你的項目基本上就沒有好的結果出現。

      你的項目團隊不一定每個人都是一枝獨秀,要是一個團隊里每個人都是很能干的人,每個人都有自己的想法和主意,那么試著想象一下一支球隊每個人都是前鋒的情形。

      所以,有的時候,在運動賽場上你會發現一支低技術的善于協作的隊伍往往能夠打敗一支由高薪組成的豪華團隊。因此,當你在找團隊成員的時候,需要的是合適的人,而并非最貴的那個人。

      3.授權

      很多項目經理往往是個獨裁者,他們可能很樂于享受每件事情事無巨細的發號施令,但這樣的項目經理往往維持不了多長時間,要么自己受不了,要么整個項目無法繼續下去。

      一個高績效的項目團隊是一個可以代替項目經理做出決定的團隊。他們知道項目的目標是什么,他們清楚每個人的使命和任務,也清楚如何通過這些任務來達到這些目標。

      他們不需要每件事都要向項目經理匯報,他們做出的每件事不一定都是正確的,但實際上對他們是一個很好的鍛煉。因為,總有一天,他們要做出一個決定要比什么都不做要好的多。

      要是你的團隊都是一個個機器人,他們沒有任何主動性,他們每天把大大小小的事情都來讓你做出決策,那么你就沒有時間去做你真正想要去做的事情。如果沒有一定的授權,那么你的就不得不承受項目團隊尋求項目經理決策的這種后果。

      知易行難,要是真正做好這三點,項目經理要花點功夫在上面。

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