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      [十月]的博客:
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      技術轉管理,新項目經理都來看看 

        當你被要求做項目經理時,需要判斷一下自己是否合適當一個管理者。如果你有管理者的潛力,作為一名懂技術的項目經理,你將成為一個業內很吃香的大牛哦。但是,如果你不適合,當了項目經理可能是一個職業生涯的大彎路了,有點浪費時間,花時間買教訓。因此,技術轉管理,當項目經理前來看看看看一些過來是怎么說的吧。

        技術工程師轉型項目經理,可能面臨一系列變化,比如流程化管理,從關注細節到關注全局;爭取多方支持,從等待資源到主動獲取資源;激勵他人,從依賴他人的自覺到調動項目成員的積極性。什么人適合成為項目經理?怎樣做好項目經理?如何管好項目?且看下文分解。

        什么人適合成為項目經理?

        一個在專業上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經理?——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿意改變自己。

        作為從技術工程師轉變為項目經理的人來說,他面臨著下面的變化:

        1.流程化管理,從關注細節到關注全局。

        2.爭取多方支持,從等待資源到主動獲取資源。

        3.激勵他人,從依賴他人的自覺到調動項目成員的積極性。

        項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心,并在實際工作中做到言行一致。

        一個成功的項目經理需要具備:領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

        怎樣做好項目經理?

        1.項目經理首要是做好“人”的工作,其次才是“事”的工作。人的工作的好壞,基本決定項目管理的好壞,也是項目經理管理水平、管理能力的重要體現。對人的差異性要有客觀認識和包容的胸懷,從差異性出發,去安排合適的人做合適的事。要容得下能力比自己強的下屬,并給其創造機會。同時,更要給團隊的每一個人都有實現自我的機會。人都是在不停的挑戰中尋求自我的實現,也是獲得外部認可的一個過程。

        2.項目經理在工作中凡事都應站在項目的立場、管理者的角度去思考問題,把握大局,分清主次輕重,關鍵的時候一桿插到底,其他的放手讓人去做,不要事無巨細眉毛胡子一把抓。勤奮是優良傳統,但勤奮過頭就適得其反了。

        3.項目經理盡量避免感情因素。應從抓事上去管人,盡量不要從管人上去做事;信任并指導下屬做事,提出問題并引導其思考,最后形成解決問題的思路和措施;分工明確,有合理的制度和獎罰機制。

        4.加強學習。項目管理絕不是項目經理一個人的事,學習也不只是員工才應做的事。

        5.項目經理還要抓好團隊建設,搞好后勤保障,豐富業余生活。

        作為項目經理,如何管好項目?

        在常規建筑市場(區別于高、尖、精、大的高端建筑市場),競爭越來越白熱化,施工企業利潤空間透明且越來越小。工程項目作為企業的基本管理單元和效益來源,他的管理的成功與否,關系著企業的命運。故各個企業除了以各種模式擴大市場份額外,紛紛轉向從自身內部挖掘潛力來提高效益。要管好一個項目,宜從以下幾方面著手。

        算好經濟賬

        招投標階段的工作質量好壞,就基本上已經決定一個項目的命運。施工過程中的預算控制、簽證索賠管理,以及工程竣工結算,均關系項目的成本。做項目的根本目的是掙錢(掙社會聲譽也是為了后續的掙錢),所以必須全過程算好經濟賬。

        選擇好項目管理團隊

        項目管理的主體是管理團隊。無論何種管理模式,管理團隊成員間既要分工明確、各司其職,更要站在項目的大局上團結協作,才能管好工程項目,達成項目管理目標。項目經理作為團隊的領頭人,其能力強弱在工程管理中起著決定性作用。所以必須選擇好項目經理,以及以項目經理為首的核心管理團隊,如技術負責人、生產負責人,和各崗位核心骨干力量。這樣才能以點帶面,帶動一大片,最終形成項目團隊的有效戰斗力。

        做好項目規劃統籌

        首先做好項目的總體部署,明確各項指標,然后將總體部署按年、季度、月進行分解,責任落實到人,讓每一個參與者都做的目標明確。有一句話說得好,不能統一人的思想,就統一人的目標。無論每個人抱著怎樣的思想和目的,只有認同了目標,才能朝著目標去使勁。在這個使勁的過程中,也不可避免的體現著一個人的職業技能、職業素養和道德。

        項目部的管理權限和責任制

        項目管理必須責、權、利三統一、協調。

        做好管理中的理

        管理中的理,不僅是要根據項目進展情況及時調整或修正項目總體部署,還要及時理順與建設、監理等各參建單位的關系,項目當地社會關系外。同時更重要的是,要隨時關注項目團隊成員之間的協調合作,項目成員的個人情況,對出現的問題,做不同程度的調理,避免出現可能導致項目目標受損的大的負面影響。

        把握好管的力度

        俗話說響鼓不要重錘。項目團隊成員、項目班組每個人的秉性不一,良莠不齊,管的方式和管的力度要因人而異、因時而異、因事而異。

        有良好的激勵機制

        及時兌現承諾,獎罰分明。項目部是一個團隊,有一定的感情成分在里面,但項目部更重要的使命是完成任務,是戰斗,是為做事而生的。所以不論是公司層面,還是項目層面,都必須及時兌現承諾,獎罰分明,且是大張旗鼓的獎,低調但旗幟鮮明的罰。

        技術轉管理,剛開始的時候,會比較辛苦。但是掌握了方法和技巧后,就會好起來了。做項目管理,就是一門人員管理的學問,對人的管理非常重要。由于人不可控性大,做管理比做技術來說,更考驗管理者的耐心和人際關系處理能力。因此,做項目管理者需要多學一些心理學和人際關系處理的技巧是非常關鍵的哦。

      十月 發表于 2017-11-15 9:48:46 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

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