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      欄目說明
          項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
      專家點評
      孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
      【案例正文】
         睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
      ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
      ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
      ·告訴你項目溝通管理的重要性
      ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
      ·產品經理與交互設計師的溝通案例
      ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
      more>>最新案例
      07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
      07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
      07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
      07-09·如何管理一個40多人的開發.
      06-06·招聘中層員工遇到的困難
      05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
      05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
      04-25·項目團隊進行團建的問題
      03-29·看似權力很大 其實很難協調
      03-13·遇到這樣的情況,該怎么辦.
      more>>熱點案例
      ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
      ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
      ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
      ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
      ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
      ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
      ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
      ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
      ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
      ·如何確保項目能在有限時間.[891]
      ·采用什么的組織結構[851]
      ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
      ·工期拖了怎么辦?[775]
      ·軟件項目預期延期如何應對[769]
      ·某個工程項目的索賠問題[743]
      ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
      ·如何做好項目的質量成本分.[737]
      ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
      ·新入職項目經理如何介入項.[691]
      ·不是技術出身的人如何做好.[647]
      最新分析
      ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[16]
      ·項目進度是怎樣被延誤的?[31]
      ·如何做到同時管理多個項目[52]
      ·為什么項目經理可以什么都.[75]
      ·如何管理一個40多人的開發.[18]
      ·合同中沒有規定單價的索賠.[11]
      ·看似權力很大 其實很難協調[87]
      ·如何收集有效的項目評價[12]
      ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
      ·項目團隊進行團建的問題[56]
      ·IT外包項目如何應對需求變.[3]
      ·如何在沒有測試的條件下,.[29]
      ·招聘中層員工遇到的困難[43]
      ·項目進度難控制怎么辦?[36]
      ·如何識別IT中的風險[3]
      ·如何將產品人員和研發人員.[3]
      版權說明
      本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.www.qd876.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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      國際產品經理NPDP認證
      工期緊 項目多項工作并行導致問題重重
      [姓    名]  織網者 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-1-4
      [所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目進度管理 [項目階段]  項目全過程

      案例正文

        項目因為工期的問題,邊設計邊施工,與甲方的合同沒有簽,就開始進場施工。同時與各供貨商之間的合同沒有簽就開始供貨,導致后續大量返工,甲方的合同與實際大量不符,后續驗收問題一堆。就一個字,亂亂亂……

        針對工期緊的項目,多項工作并行是常見的,但是關鍵節點是否要遵守先后順序?

      項目管理者聯盟PMP培訓
      相關分析38個分析)

      張弘韜
      省份:安徽省
      單位:該信息保密
      行業:教育科研培訓
       
      時間:2019-06-25
      題目:必須要有文字性的東西

      分析:關于項目的提前施工,也是不可避免的。但是必須定下來要做什么才能去做。定下來的內容可能因為時間問題不以合同的形式,但必須已雙方承認的會議文件形式通知各方,并明確產生問題時責任及費用承擔方。

      楊大明
      省份:河南省
      單位:該信息保密
      行業:商業物流貿易
       
      時間:2019-05-14
      題目:基于消費者視角的企業社會責任對顧客資產的影響機制研究

      分析:為什么非要新手回答呢 感覺設置真不合理 不好意思耽誤你的進度了

      霍瑋
      省份:湖北省
      單位:該信息保密
      行業:媒體廣告文體
       
      時間:2019-04-23
      題目:合同沒有,如何施工,設計的?

      分析:道生一,一生二,。。。沒有合同,都不知道對方要什么。。光是口頭交流,可以施工?供貨沒合同。。。整體看就是坑。。。如果還不起就是跑路了這不是亂的問題。。。其實我想你們都知道問題在哪里。。。還是想先做成事實。。是思想問題。

      馬寅龍
      省份:遼寧省
      單位:該信息保密
      行業:通信與網絡
       
      時間:2019-03-25
      題目:該走的流程還是要走的。

      分析:工期緊也要按規章制度辦事,先辦事后補流程是中國式的敏捷項目管理。多項目并行很容易出現項目邊界歸屬不清,質量難以保證,結束后驗收對不上,在關鍵點上一定要落實到紙上。

      尼瑪
      省份:江蘇省
      單位:該信息保密
      行業:綜合應用
       
      時間:2019-03-03
      題目:案例正文

      分析::一些原則問題一定要堅持,不能啥都放開,不簽合同啥的肯定不行啊

      郭志堅
      省份:北京
      單位:該信息保密
      行業:生物化工
       
      時間:2019-02-28
      題目:流程和程序

      分析:項目工期再緊,必要的流程和程序還是要有的,項目工期短不等于要放棄管理。

      王軍
      省份:安徽省
      單位:該信息保密
      行業:工程設計安裝
       
      時間:2019-02-25
      題目:“工期緊 項目多項工作并行導致問題重重”

      分析:親兄弟,明算賬。項目范圍不清,設計采購施工無從下手,即使勉強進行,難免錯誤百出。

      郝兵兵
      省份:山西省
      單位:該信息保密
      行業:房地產
       
      時間:2019-02-23
      題目:工人問題靈活應變

      分析:政策性強制程序要遵守,多項工作齊頭并進要增加相應的人力物力投入,只要能保證工程的各大目標實現,可以不按常規流程走,正所謂黑貓白貓抓住老鼠就是好貓,戰者,以正合以奇勝

      吳喜綿
      省份:廣東省
      單位:該信息保密
      行業:通信與網絡
       
      時間:2019-02-21
      題目:重視基本原則,避免不必要的問題發生

      分析:工期再緊,也要跟甲方、供貨商明確合同條款,簽訂合同,正所謂地基沒打牢固,該再高的樓層也沒用。

      韓巖杰
      省份:山東省
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-02-17
      題目:原則問題要堅持

      分析:一些原則問題一定要堅持,不能啥都放開,不簽合同啥的肯定不行啊
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