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      欄目說明
          項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
      專家點評
      孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
      【案例正文】
         睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
      ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
      ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
      ·告訴你項目溝通管理的重要性
      ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
      ·產品經理與交互設計師的溝通案例
      ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
      more>>最新案例
      08-23·如何能把任務做到領導支持.
      08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
      07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
      07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
      07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
      07-09·如何管理一個40多人的開發.
      06-06·招聘中層員工遇到的困難
      05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
      05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
      04-25·項目團隊進行團建的問題
      more>>熱點案例
      ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
      ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
      ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
      ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
      ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
      ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
      ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
      ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
      ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
      ·如何確保項目能在有限時間.[891]
      ·采用什么的組織結構[851]
      ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
      ·工期拖了怎么辦?[775]
      ·軟件項目預期延期如何應對[769]
      ·某個工程項目的索賠問題[743]
      ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
      ·如何做好項目的質量成本分.[737]
      ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
      ·新入職項目經理如何介入項.[691]
      ·不是技術出身的人如何做好.[647]
      最新分析
      ·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
      ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
      ·如何能把任務做到領導支持.[2]
      ·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
      ·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
      ·為什么項目經理可以什么都.[76]
      ·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
      ·多項目資源不夠如何順利開.[3]
      ·看似權力很大 其實很難協調[89]
      ·招聘中層員工遇到的困難[44]
      ·【項目管理案例探討】西游.[60]
      ·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
      ·如何做到同時管理多個項目[52]
      ·如何管理一個40多人的開發.[18]
      ·如何收集有效的項目評價[12]
      ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
      版權說明
      本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.www.qd876.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
      敏捷項目管理ACP認證培訓
      國際產品經理NPDP認證
      這樣的團隊,你是如何管理的?
      [姓    名]  wlzh [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-3-6
      [所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目團隊管理 [項目階段]  項目全過程

      案例正文

      一個開發團隊規模40人,面對的客戶有3個,也就是3條產品線。A直接管理40人那肯定是管不過來的,公司的做法是,設置幾個小組長,每個人管理7-9人,日常工作小組長直接面對客戶溝通自己負責的產品模塊,如項目計劃、監控以及優先級的設定,A負責所有項目組的協調和出現問題事后的跟進處理,以及團隊建設,每個小組定期跟A溝通匯報。但是A跟客戶接觸的機會不多。


      面對這樣的公司結構,你們有什么高招支援一下A,A公司的這套處理流程是否正確?

      項目管理者聯盟PMP培訓
      相關分析33個分析)

      霍瑋
      省份:湖北省
      單位:該信息保密
      行業:媒體廣告文體
       
      時間:2019-07-12
      題目:針對客戶重要性分級別處理

      分析:都是小用戶可以集中處理如果有大客戶就要專門小組處理小客戶公用小組

      吳多英
      省份:甘肅省
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-06-24
      題目:個人觀點

      分析:這樣處理其實差不多了,不過在40個人的團隊中,已經有可能出現混水摸魚的人了,建議在各小組中建立競爭機制,或者在魚群中放入一條鯰魚。讓所有人都動起來。

      柒七
      省份:河北省
      單位:該信息保密
      行業:生產制造
       
      時間:2019-06-22
      題目:個人觀點

      分析:分析:這種組織架構沒有問題,你是經理雖然不接觸客戶但是自己還是要從其他方面了解客戶,這樣才能管理好團隊設計的方案

      趙宏亮
      省份:北京市
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-06-11
      題目:個人觀點

      分析:這種組織架構沒有問題,大部分公司都是這樣做的。建議A 多參與客戶溝通,其他項目的的項目會議,掌握項目真是的情況,同時也可以私下約談其他項目組成員了解項目情況。

      王華
      省份:浙江省
      單位:該信息保密
      行業:生產制造
       
      時間:2019-05-27
      題目:如何處理?

      分析:我覺得A肯定需要加強和客戶的溝通,了解客戶才能有效管理

      周先生
      省份:山東省
      單位:該信息保密
      行業:工程設計安裝
       
      時間:2019-04-29
      題目:個人觀點

      分析:個人覺得這樣的架構沒什么問題,大部分組織應該也是這么做的。需要關注的一點是,A作為項目上級領導,可以有意識的在3個項目中選取一個項目重點跟進一下,比如高價值的,對公司有重大意義的。

      鄭賢達
      省份:北京市
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-04-24
      題目:這樣的團隊,你是如何管理的?

      分析:1.這樣的組織架構沒有問題,梳理好適應該司的項目管理流程,便于主動的了解各線的項目狀況

      沈嵐
      省份:浙江省
      單位:該信息保密
      行業:通信與網絡
       
      時間:2019-04-21
      題目:需要這樣的A經理

      分析:分析:個人覺得A就是職能經理的角色,基本不負責直接對客戶這樣的定位也不是不可以。但是,A需要具備以下能力。1、不接觸客戶,不代表他不需要了解客戶的需求,相反,他需要有足夠跟客戶接觸的經驗,能準確把握客戶訴求的能力,這樣他才能根據組長的匯報準確判斷項目進行方向的正確性。2、他需要有足夠的權力,也就是對組長行使考核權,3、項目后續跟進他只需要做到決策層面就可以了,

      郝爽
      省份:安徽省
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-04-17
      題目:加強協調管理,定時參與

      分析:這樣的管理模式,是可以理解 的,A就是公司的職能經理,負責團隊的建設和考核,但A是否參與定位和把控產品研發的方向,因此A要定期召開產品開發進度匯報會,及時了解各組的產品開發的進度,存在的文件,客戶的新要求。同時有機會多參與客戶的見面溝通會,那么A久應該主動和客戶溝通,了解第一手客戶需求

      李琦
      省份:浙江省
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-04-11
      題目:這樣的團隊,你是如何管理的?

      分析:這樣的團隊,你是如何管理的?加油加油加油
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