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      欄目說明
          項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
      專家點評
      孫曉玫  目管理者聯盟 孫曉玫
      【案例正文】
         睿智科技公司業務這幾年不斷發展壯大,急于要從優秀的技術人員中提拔和培養一批得力....[詳細]
      ·合同、計劃和執行方面的范圍管理
      ·初升項目經理有什么辦法樹立威信
      ·告訴你項目溝通管理的重要性
      ·合作方導致計劃變更該怎樣成功解決
      ·產品經理與交互設計師的溝通案例
      ·蘇州世乒賽場館改造項目管理
      more>>最新案例
      08-23·如何能把任務做到領導支持.
      08-23·產品功能遭遇頻繁修改,要.
      07-30·銷售和客戶有摩擦,領導暗.
      07-30·項目進度是怎樣被延誤的?
      07-09·遭遇到固執的乙方經理,該.
      07-09·如何管理一個40多人的開發.
      06-06·招聘中層員工遇到的困難
      05-16·合同中沒有規定單價的索賠.
      05-16·如何與項目“絆腳石”溝通
      04-25·項目團隊進行團建的問題
      more>>熱點案例
      ·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
      ·多項目組合作的項目如何明.[2877]
      ·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
      ·項目人員管理上的一個困惑[2171]
      ·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
      ·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
      ·項目中人員成本所占權重該.[1425]
      ·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
      ·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
      ·如何確保項目能在有限時間.[891]
      ·采用什么的組織結構[851]
      ·如果你是項目經理,怎么去.[819]
      ·工期拖了怎么辦?[775]
      ·軟件項目預期延期如何應對[769]
      ·某個工程項目的索賠問題[743]
      ·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
      ·如何做好項目的質量成本分.[737]
      ·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
      ·新入職項目經理如何介入項.[691]
      ·不是技術出身的人如何做好.[647]
      最新分析
      ·產品功能遭遇頻繁修改,要.[2]
      ·銷售和客戶有摩擦,領導暗.[20]
      ·如何能把任務做到領導支持.[2]
      ·如何與項目“絆腳石”溝通[58]
      ·項目進度是怎樣被延誤的?[34]
      ·為什么項目經理可以什么都.[76]
      ·合同中沒有規定單價的索賠.[12]
      ·多項目資源不夠如何順利開.[3]
      ·看似權力很大 其實很難協調[89]
      ·招聘中層員工遇到的困難[44]
      ·【項目管理案例探討】西游.[60]
      ·新手PM中途接手范圍變更項.[6]
      ·如何做到同時管理多個項目[52]
      ·如何管理一個40多人的開發.[18]
      ·如何收集有效的項目評價[12]
      ·難纏客戶的無理要求怎么處.[3]
      版權說明
      本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[www.www.qd876.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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      合同中沒有規定單價的索賠問題
      [姓    名]  劉先生 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019-5-16
      [所屬行業]  工程設計安裝 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

      案例正文

        我參與的一個項目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。為了以后計算額外工作的補償費用,招標文件中有一個附件『Breakdown of contract price』要求列出費用項目的單價分析,包括現場人員的月度收入、可補償費用等。

        然而,在投標過程中,由于某種原因忽略了該表,沒有遞交該表格。工程執行過程中,由于業主原因,給我們造成了工程延誤,為此我們想提出工期和費用索賠申請,但是由于合同中沒有索賠費用計算依據,使我們的工作陷入了被動。

        請問,這種情況下,我們有沒有權利索賠?如果有,計算單價如何取值?

      項目管理者聯盟PMP培訓
      相關分析12個分析)

      孫艷亮
      省份:廣東
      單位:該信息保密
      行業:通信與網絡
       
      時間:2019-08-22
      題目:溝通和協調

      分析:動情的去溝通和說明難處,每個做事的都可以把問題擴大和縮小

      霍瑋
      省份:湖北省
      單位:該信息保密
      行業:媒體廣告文體
       
      時間:2019-08-14
      題目:可以索賠

      分析:雖然缺少相關報價成本分解可以提供相關工程費用清單也可以請第三方來評估費用

      第二空間
      省份:重慶市
      單位:該信息保密
      行業:綜合應用
       
      時間:2019-07-25
      題目:分部實施

      分析:可以采用先進行工期索賠,在這個達成協議后,再根據這個協議進行資金索賠。

      沈開霽
      省份:北京市
      單位:該信息保密
      行業:綜合應用
       
      時間:2019-06-19
      題目:ad阿是否收到過的符號個

      分析:阿雙方各時代感的符合法規的哈德福帝國時代更好是否大致小水電費給對方然后發掛號費個雞飛狗叫

      霍瑋
      省份:湖北省
      單位:該信息保密
      行業:媒體廣告文體
       
      時間:2019-06-06
      題目:應該可以

      分析:因為業主方或其他原因造成工期拖延造成乙方損失的可以向甲方提出工期或者資金補償

      小源
      省份:四川省
      單位:成都水思源科技有限公司/水思源
      行業:生產制造
       
      時間:2019-05-31
      題目:這個不好弄

      分析:沒有規定,很難索賠到合適的價格,建議協商處理

      李洪程
      省份:浙江省
      單位:該信息保密
      行業:綜合應用
       
      時間:2019-05-31
      題目:合同中沒有規定單價的索賠問題

      分析:合同中沒有規定單價的索賠問題合同中沒有規定單價的索賠問題合同中沒有規定單價的索賠問題

      宋陽
      省份:廣東省
      單位:該信息保密
      行業:綜合應用
       
      時間:2019-05-31
      題目:噢,這樣

      分析:噢,這樣例“合同中沒有規定單價的索賠問題例“合同中沒有規定單價的索賠問題例“合同中沒有規定單價的索賠問題例“合同中沒有規定單價的索賠問題

      柳巖
      省份:江蘇省
      單位:該信息保密
      行業:生產制造
       
      時間:2019-05-29
      題目:合同中沒有規定單價的索賠問題

      分析:沒合同沒約定,最好還是從法律。對發包方原因造成承包方損失,延期和費用應該由發包方承擔

      黃親華
      省份:福建省
      單位:該信息保密
      行業:IT軟件
       
      時間:2019-05-28
      題目:合同中沒有規定單價的索賠問題

      分析:這種情況只能通過協商,把每次的延期做好記錄,還有就是咨詢律師的意見,開展跟用戶之間的協商
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