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      應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

      PMI-ACP®認證

      適合敏捷開發項目
      敏捷項目管理最佳實踐

      3月開課 | 實戰課

      PMI-PBA®認證

      重視項目商業分析
      商業價值與需求分析能力

      4月開課 | 新聞

      NPDP®認證

      產品管理國際認證
      全球產品管理最佳實踐

      北京 | 上海 | 感受

      PMP®認證

      單項目管理經典指南
      年輕項目經理首選

      北京 | 杭州 | 網絡

      PgMP®認證

      大型復雜項目全球標準
      定位高級項目管理層

      19年計劃 | 北京 | 上海

      PfMP®認證

      鏈接戰略與項目
      實現組織資源投資回報

      2019年首期班 上海

      軟考項目管理

      信息系統項目管理師
      系統集成項目管理工程師

      計劃 | 報名 | 經驗

       
      PMI-ACP敏捷認證導語

      什么是敏捷?

      什么是敏捷項目管理?

      它區別于傳統的項目管理,又如何能讓項目具備快速應變能力?

      敏捷方法是一種理念,采用基于人員、協作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規劃(rolling wave);迭代遞增式交付;對變化做出快速而靈活的反應;在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則,如Scrum、極限編 程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動型開發(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業,但敏捷方法正在多個行業得到快速發展與擴 展,包括醫療衛生、市場營銷和制造業。

      如果您已經使用敏捷實踐或您的組織正使用敏捷方法,獲取PMI敏捷管理專業人士(PMI-ACP)®認證將展示您的知識并致力于使用這一快速成長的項目管理方法的決心。

      PMI-ACP敏捷認證介紹

      PMI-ACP考試是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試,全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往"先做計劃再做事"的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

      PMI-ACP敏捷認證圈子
      ·ACP認證:敏捷開發中測試人員.
      ·關于敏捷開發
      ·如何有效的在一個研發團隊中推
      ·9個月,回顧一下敏捷開發的得.
      ·如何看待敏捷認證PMI-ACP登入.
      ·敏捷開發中進度與文檔的平衡
      ·PMI-ACP 敏捷認證對企業和用戶
      ·PMP認證之后最權威的ACP敏捷項
      ·ACP 的考試重點是什么
      ·為什么要考ACP
      ·PMI-ACP敏捷認證方法對企業和.
      ·PMI-ACP敏捷認證考試時間
      更多>>
      PMI-ACP敏捷認證論壇精選
      ·PMP、ACP證書可以掛考嗎?
      ·IT老兵談敏捷
      ·2019年項目管理認證(PMP、PgMP
      ·敏捷項目與任務看板
      ·“敏捷開發”之白話篇
      ·深度剖析:最新云端開發工具如
      ·敏捷開發十二原則
      ·TFS讓你的敏捷更規范
      ·敏捷設計的三個原則
      ·ACP敏捷認證的考試分數線是多.
      ·報考PMI-ACP認證考試需要哪些.
      ·需求設計層面如何實施敏捷
      ·當深度學習遇上敏捷開發,會發
      ·2016年項目管理認證(PMP、PgMP
      ·關于“ACP敏捷”,你忽略了什.
      ·關于敏捷研發的跨界反思
      ·PMI-ACP學習的是敏捷核心價值.
      更多>>
      PMI-ACP敏捷認證動態

      敏捷項目管理認證培訓

      敏捷項目管理( PMI-ACP)認證培訓2019年度計劃
         PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往“先做計劃再做事”的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,使項目經理能夠具備快速應變的能力……<詳細>
      咨詢熱線:010-82273401-11
      手機、微信:1391020211
      Q Q:2448485009  
      電子郵件:pmp3@www.qd876.com  
      聯系人:劉老師

      08-14·敏捷項目管理與PMI-ACP認證2019年度(下)培
      07-03·中國PMO高峰論壇在京召開——聚焦PMO價值傳.
      06-20·關于6月22日項目管理(PMP、PgMP、ACP)考試
      03-26·關于3月30日項目管理(PMP、PgMP、ACP)考試
      01-25·敏捷項目管理與PMI-ACP認證2019年上半年培訓
      12-05·關于12月8日項目管理考試(PMP/PBA/PgMP/ACP
      09-19·2019年項目管理認證(PMP、PgMP、ACP、PBA)考
      05-15·敏捷項目管理( PMI-ACP)認證培訓2018年度.
      03-26·關于項目管理職業資格認證(ACP/PBA/PgMP/CA
      03-08·2018年2月PMI全球認證人士(PMP/PgMP/ACP/PB
      PMI-ACP敏捷認證指南
      ·ACP是什么
      ·為什么學習PMI-ACP敏捷如此重要
      ·PMI-ACP敏捷認證方法介紹
      ·PMI-ACP敏捷認證方法對企業和個人的價值
      ·報考PMI-ACP認證考試需要哪些條件
      ·為什么PMI-ACP考試必須要培訓
      ·2017年敏捷項目管理PMI-ACP考試時間安排
      ·“六大要點”,透析PMI-ACP考試
      ·PMI-ACP考試的一個主要體現
      ·PMP認證之后最權威的ACP敏捷項目管理認證
      ·ACP敏捷六問
      ·PMI-ACP 敏捷認證對企業和用戶的好處
      PMI-ACP敏捷認證培訓  適合敏捷開發項目 敏捷項目管理最佳實踐
      PMI-ACP敏捷項目管理專家
      姓 名: 羅老師
      單 位: 某大型軟件企業集團開發部
      行 業: IT軟件
      擅長領域: 傳統軟件、互聯網等

      向羅老師提問
      姓 名:問老師
      單 位:項目管理者聯盟敏捷學院
      行 業:IT軟件
      擅長領域:IT項目管理,敏捷項目管理
      向問老師提問
      姓 名:王老師
      單 位:某上市軟件公司
      行 業:IT軟件
      擅長領域:精益敏捷開發;PMO;軟件產品研發
      向王老師提問
      咨詢問題
      03-06·pmp和信息系統項目 [已答]
      12-12·產品經理如何搞定. [已答]
      09-30·作為一名主管該不. [已答]
      09-01·人力外包與項目外. [已答]
      05-07·前端開發是怎么工. [已答]
      04-26·定位為產品經理卻. [已答]
      04-01·如何提高乙方的地. [已答]
      03-21·如何處理好與其他. [已答]
      02-20·如何開展過程改進. [已答]
      01-24·ERP落地效果不好, [已答]
      09-07·產品經理如何提升. [已答]
      02-20·如何進行流程推行. [已答]
      02-16·下屬不團結該如何. [已答]
      01-23·甲方怎樣對外包公. [已答]
      01-09·軟件開發需要每天. [已答]
      09-18·項目經理,如何有. [已答]
      08-09·敏捷開發的優缺點 [已答]
      03-21·項目范圍管理出現. [已答]
      03-17·如何做一個IT系統. [已答]
      01-28·新任項目經理以何. [已答]
      07-18·在職場中過于敏感. [已答]
      06-15·項目組內部出現同. [已答]
      05-05·如何協調項目需求. [已答]
      04-10·公司試點項目管理. [已答]
      03-02·如何評價各項目團. [已答]
      02-17·如何統一不同部門. [已答]
      09-07·敏捷開發過程中產. [已答]
      07-27·敏捷項目中項目管. [已答]
      01-22·項目溝通管理該怎. [已答]
      01-21·如何建立所需的項. [已答]
      敏捷項目管理文庫
      騰訊產品方法論:從敏捷開發到動態運營
      放眼整個中國乃至全球,騰訊都是一家成功的互聯網企業。一直以來,騰訊的平臺都在服務著數以億計的活躍用戶,不僅連接著成千上萬的企業...<詳情>
      ·成功敏捷項目的10大關鍵技巧
      ·京東內部的敏捷項目管理模型
      ·為什么敏捷開發難于成功?
      ·敏捷測試模式之Scrum及其實踐
      ·“六大要點”,透析PMI-ACP考試
      ·ACP敏捷團隊背后的秘密
      ·成功IT敏捷項目經驗分享
      ·敏捷管理的常見問題
      本站熱點
      ·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
      ·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
      ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
      ·項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
      ·里程碑: PgMP二季度通過率達80%
      ·PMP培訓班-針對2019年12月考試
      ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
      ·產品經理NPDP活動營 (第八期)
      ·項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
      最新活動
      2019(第四屆)中國軟件估算大會
      主辦單位:項目管理者聯盟
      時    間:2019-10-24
      地    點:北京市·北京
      電    話:010-82273401-11
      郵    件:liucl@www.qd876.com
      活動QQ群:531390275
      免費積累PDU,僅500人

      2019年項目管理活動計劃
      2018年活動精彩回顧
      PMI-ACP敏捷認證書籍推薦
      敏捷項目管理企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用書)
      【書名】企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用)
      【著者】[美]古德帕斯丘
      【出版社】電子工業出版社
      敏捷項目管理企業級實踐與案例(PMI-ACP參考用書)
      【書名】SaaS軟件工程:云計算時代的敏捷開發
      【著者】Armando Fox,David Patterson
      【出版社】清華大學出版社
      PMI-ACP敏捷認證博客精選
      12-18·敏捷項目如何管理?8Manag
      11-22·敏捷的本質(一)
      06-19·敏捷開發十二原則
      06-02·關于敏捷的7大傳說,你知.
      05-05·6步確定你的企業是否足夠.
      04-28·敏捷團隊的培養和發展
      02-06·“六大要點”,透析PMI-AC
      02-06·PMI-ACP考試的一個主要體.
      01-10·人人都在談的敏捷管理適合
      11-29·ACP敏捷團隊背后的秘密
      更多>>
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