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      PgMP訪談:先聲藥業研究院項目管理部總監謝少斐


      項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2019-7-26    瀏覽量:165


      先聲藥業研究院 項目管理部總監 謝少斐

      項目管理者聯盟第36期PgMP培訓班學員

      2018年9月獲得PgMP證書

        謝少斐(PMP、PgMP),中國藥科大學藥學博士,副研究員,現就職于先聲藥業研究院,擔任項目管理部總監,負責研發項目集群管理。謝博士加入先聲之前,就職于日本鹽野義(Shionogi)在華子公司南京長澳醫藥,擔任項目總監,負責創新藥、仿制藥及一致性評價項目管理工作,擁有數十年豐富項目(集)管理經驗。

        一、項目管理者聯盟:謝博士,您好。恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institue)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

        謝少斐:我現在就職于江蘇先聲藥業有限公司,先聲藥業成立于1995年。為了讓患者早日用上更好藥物的使命,公司先后作出了開發首仿藥、聚焦于產品的并購、成立研究院自主研發、與國際巨頭聯合研發、創新研發機制等一系列循序漸進的戰略選擇。未來,我們將基于真正幫助患者,聚焦創新藥和首上市藥,建立領先的開放合作與研發創新能力,國際標準的制藥能力,專業的品牌塑造與推廣能力。現在,先聲藥業已經擁有50多種產品組合,重點覆蓋抗腫瘤、心腦血管、抗感染、風濕免疫等疾病治療領域。其中全球第一家上市產品3個(恩度、中人氟安、艾得辛)、國內第一家上市產品6個(必存、再林、英太青、也青、捷佰舒、安信)。

        我從中國藥科大學博士畢業后,先是加入了廣州市藥品檢驗所,從事技術工作。之后回到南京,供職于長澳醫藥科技。長澳作為日本鹽野義制藥(Shionogi)和住友商事的旗下100%控股子公司,是集研發、制造、銷售為一體的綜合性醫藥企業,以實現新藥上市型企業的成長為目標開展活動。在長澳歷任技術部門負責人、研發項目總監。曾作為項目經理,負責過創新藥、仿制藥/一致性評價項目的研發及上市。也作為項目集(組合)經理,負責多個研發項目集(組合)管理,推動研發實現公司戰略。期間,建立了符合ISO標準的研發項目管理體系,并借鑒PMP項目管理理念,帶動項目經理走向專業化。

        二、項目管理者聯盟:謝博士,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?

        謝少斐:我是技術人員出身,做研發的,后來做項目管理,是完全依據經驗和科研理念來管理項目。在項目管理實踐中,面臨了很多問題,雖然都解決了,但是花費了很多時間。在探究原因及尋求最佳解決方案時,接觸到了美國項目管理協會的PMBOK,書中方法理念讓我感觸很深,隨后深入學習,并以5P成績通過PMP認證。但隨著項目復雜度和數量增加,項目環境復雜多變,發現PMP有不適用的時候。這時關注到了美國項目管理協會中的項目集管理體系,通過初步了解后,認為非常有必要進一步學習項目集管理體系,提升自己對項目集管理的理解,解決工作中面臨的問題。

        三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?

        謝少斐:PgMP全球持證人數也就兩千余人,國內僅有兩百余人持證,這也反映出PgMP認證確實不易。學習PgMP有點類似小說中的修習內功心法。記得剛開始上林老師課上,有句話讓我印象很深,沒學前是不知道自己不知道,學習后是知道了自己不知道。確實如此,一開始看SPM,不知所云,比起PMBOK,SPM薄薄一本,每句話都讀懂,但是不明白在說什么。聽完林老師課程,每次精讀都有不一樣的理解。學習PgMP,最大的收獲在于建立了全局觀,擁有了統籌規劃思維,看待項目的角度和方式不同,項目集管理是更高維度、更系統全面的管理方式。

        四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?

        謝少斐:通常工作中會提到大項目、項目群和復雜項目,是從項目金額大小或涉及面、子項目多少、項目復雜度來定義,而項目集強調相關性,以協調方式管理相互關聯的項目、子項目集和項目集活動,以獲取分別管理它們不可獲得的利益。項目集并不一定是大項目或項目群,而是一種全局觀的管理方式,子項目/項目集間有相關性,因此可以實現1+1>2的收益,這是把簡單多個項目或一類項目合并在一起管理所不能實現的。在醫藥研發領域,以往更多是把多個項目或一類項目放在一起管理便稱之為項目集或項目群,但具體管理方式還是按項目的管理方式,似乎管理便捷性有所提高,但并未實現收益最大化。對藥品研發企業來說,研發出一個新藥,成功申報并上市了,但銷售人員不愿賣,市場不看好,對公司銷售利潤貢獻不大,也并未使患者獲益,讓患者用上更好藥物。這樣的案例很多,更需要以項目集方式來管理項目,項目集來自于戰略目標,從立項到研發、上市,始終圍繞公司戰略目標,逐步分解,不斷調整,這過程中會增加一些項目,也會終止一些項目,最終實現患者獲益和公司獲益。

        五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?

        謝少斐:項目集管理是在五個績效域活動,始終保持戰略一致,圍繞收益交付,爭取利益相關方,建立治理模型,開展項目集實踐活動,管理項目集生命周期。項目集管理的核心理念是全局觀,關注戰略一致和收益交付。項目集管理是在公司戰略指導下,將目標逐級分解,量化為收益,圍繞收益開展一系列項目集活動,交付收益,直至收益轉移及維持。項目集的成功在于項目集向組織提供預期收益的能力、效率和有效性。項目集管理理念有助于企業戰略實現,為戰略實現提供了一套系統的結構化的管理方式。企業通常會定義愿景、使命以及戰略,但在戰略落地時缺少系統化工具,執行時很少或不再關注戰略,應對不確定性及靈活性不夠,項目集管理有助于企業戰略有效落地并實現收益。

        六、項目管理者聯盟:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?

        謝少斐:項目集經理要有強大全面的技術知識和經驗以支持理解管理項目集不確定性、復雜性,也要具備專項的項目集管理和項目管理應用知識,并且擁有極強的領導力,以能夠靈活適應結果不確定性、環境變化和不可預知的本質。除三項核心技能外,項目集經理還應具備抓大知小、強大的溝通合作互動能力、嚴謹思考、積極主動等能力。PMI給出了項目集經理能力勝任模型,列舉了64項技能,是成功項目集管理過程所需要的。在企業里,項目集經理常為承上啟下的角色,為實現企業戰略,不但要統籌規劃,采用全局觀且關注收益的項目集管理方法,還要與治理委員會及其他高管干系人緊密互動合作,爭取內外部干系人,獲得資源和財務支持,同時要抓住細節,接受適應必要的變更,縝密決策,在一個共同的治理結構內解決范圍、成本、進度、資源、質量和風險問題,實現收益。

        七、項目管理者聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

        謝少斐:PgMP的學習和PMP學習方式方法不同,更需要理解項目集管理的核心理念和管理思想,反復精讀SPM,如林老師所說,要逐字去讀,以英文思維去理解體會,理解為什么,前后相關性。因SPM是對全球項目集管理經驗的高度濃縮總結,需要理解吸收,才能轉化到工作實踐中。此外,學習PgMP確實是一場不容易的事情,而且是英文教材,英文試卷,如果英文水平一般,建議精讀SPM時不要試圖去翻譯為中文,精讀4遍以上,直到有語感。英文試卷的題目閱讀量和信息量很大,需快速閱讀理解,沒有一定的語感積累會比較吃力。林老師在PgMP的傳授上經驗豐富,也有很多積累,學習PgMP收獲的不僅是一張證書,更多的是思維方式的變化。然而,通過認證才有可能真正理解PgMP。

        

        項目管理者聯盟是國內項目管理領域的權威專業機構。項目管理者聯盟創始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)。2003年成立伊始,即在國內開展項目管理PMP培訓,是國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構,十六年來,項目管理者聯盟引領國內項目管理與產品管理培訓的行業潮流。特別是,項目管理者聯盟是國內項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP的領先的認證與培訓機構。國內超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯盟培養。

         2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

         2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

         2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

         2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

         2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

         2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。


      信息類別:新聞-公司動態
      發布時間:2019-7-26 
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