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      北京項目經理俱樂部PMU-BJClub

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      圈主:淺色    管理員:暫無管理員   
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      標題:如何做好創業團隊項目管理?
      樓主

      zuo_g
      PMB:7461
      省份:
      行業:
      注冊:2003-12-26
        
        
      一、定義角色

        定義創業項目管理中相關的相關的角色,便于實際開展工作。

        項目發起人:一個項目的動議發起人,一般是老板或部門經理;

        項目審核委員會:審核項目是否有必要啟動,對啟動項目進行備案和進度監控;

        項目經理:某一具體項目的統籌負責人,TA全面安排推動項目工作;

        項目成員:參與某一項目的員工,原則上所有人都可能是項目的某一個成員。

        二、項目類型

        按層級分:

        戰略級項目:事關公司生死,具有戰略意義的項目;

        部門間項目:參與人員涉及到不同部門成員的項目;

        部門內項目:主要參與者是一個部門內部成員的項目;

        個人級項目:主要由個人負責主導推動的項目。

        按所屬部門分:

        戰略制定類項目:主要是公司戰略制定等關鍵的發展方向制定;

        產品研發類項目:主要與產品研發相關的項目;

        運營管理類項目:主要涉及到某個產品的某一期運營的項目;

        品牌營銷類項目:主要是品牌營銷相關的市場活動類項目;

        行政人資類項目:主要是事關公司行政、人事、后勤等項目。

        三、項目管理流程

        1. 項目啟動

        項目發起:

        發起人根據自己掌握的信息發起不同種類的項目,或大或小;

        發起人需要列出擬發起項目的目的和目標供公司審核;

        項目審核:

        公司成立項目審核委員會(一般由戰略部擔任),負責審核項目是否需要立項;

        項目審核委員會審核通過后會指派項目經理并給項目配備其他資源;

        2. 項目規劃

        創建WBS:根據項目目標確定項目主要需要達成的成果或工作包;

        進度計劃:根據項目范圍確定工作包的基本完成時間,界定里程碑;

        質量規劃:明確項目需要達成成果的質量,確保保質保量;

        估算成本:估算項目需要耗費的人力和金錢成本,避免大幅度超支;

        風險防范:提前預估并防范可能遇到的風險,確保項目落地執行。

        3. 項目執行

        持續溝通:項目開展過程保證項目的溝通順暢,出現問題及時溝通解決;

        項目執行:按照既定的規劃去推動項目工作,投入該投入的資源;

        4. 項目監控

        范圍監控:避免項目超出范圍或縮小范圍,確保需要達成的關鍵成果都可以落實;

        進度監控:監控監督的的進展情況,發生進度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進行;

        變更管理:項目執行過程中,調整是難免的,調整的時候就需要記錄和管理。

        5. 項目收尾

        項目復盤:項目完成后項目團隊進行項目的復盤,萃取經驗和教訓;

        項目收尾報告:根據復盤結果,匯報整體的項目情況。

        四、推薦項目管理工具

        項目管理核心抓手工具:公司項目看板。

        項目看板構成:

        橫欄:每個項目一個欄位,寫下項目名稱、項目經理

        縱欄:時間

        欄中:欄中填寫項目工作包,完成打√,推進中畫一個三角形,未完成,打×

        項目看板使用:

        每天早上,根據項目工作進度安排,CEO登記當日工作包到項目看板中;

        每天晚上,CEO根據項目看板的工作包內容逐項核實項目推進情況;

        項目反思,每一個沒有按照進度(提早或延遲)進行的工作都應說明原因,反復出現的問題要進行針對性解決。

      回復 | 引用 發表時間:2017-4-6 16:13:12

      jsntzy1987
      PMB:20
      省份:江蘇省
      行業:生產制造
      注冊:2017-4-8
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      1 樓
      學習了
      回復 | 引用    回復時間:2017-4-8 22:24:59

      linzi11
      PMB:14
      省份:廣東省
      行業:IT軟件
      注冊:2017-4-18
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      2 樓
      很到位,學習了
      回復 | 引用    回復時間:2017-4-18 10:44:25

      liurenxu
      PMB:26
      省份:北京市
      行業:工程設計安裝
      注冊:2017-4-20
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      3 樓
      團隊合作,不能放松過程管理。
      回復 | 引用    回復時間:2017-4-20 17:24:34

      liurenxu
      PMB:26
      省份:北京市
      行業:工程設計安裝
      注冊:2017-4-20
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      4 樓
      項目預控和過程管理是項目成功的基石。
      回復 | 引用    回復時間:2017-4-26 13:25:26

      tonyjiaqi
      PMB:763
      省份:上海市
      行業:IT軟件
      注冊:2017-7-11
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      5 樓
      學習了
      回復 | 引用    回復時間:2017-8-15 10:45:48

      xuyang747605
      PMB:51
      省份:山西省
      行業:IT軟件
      注冊:2017-10-5
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      6 樓
      學習了
      回復 | 引用    回復時間:2017-10-7 23:19:53

      sllzpt118123
      PMB:0
      省份:云南省
      行業:房地產
      注冊:2017-11-7
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      7 樓
      好好學習
      回復 | 引用    回復時間:2017-11-7 17:34:42

      yangyifei
      PMB:42
      省份:遼寧省
      行業:IT軟件
      注冊:2016-5-23
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      8 樓
      學習
      回復 | 引用    回復時間:2017-11-10 8:19:24

      tongzb
      PMB:20
      省份:浙江省
      行業:IT軟件
      注冊:2018-1-17
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      9 樓
      了解了
      回復 | 引用    回復時間:2018-1-17 16:24:50

      15018747425
      PMB:14
      省份:廣東省
      行業:IT軟件
      注冊:2018-1-19
        
        
      標題:Re:如何做好創業團隊項目管理?
      10 樓
      學習了
      回復 | 引用    回復時間:2018-1-19 19:30:37
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