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      訪談:軟件與信息服務管理專家 劉羚
       劉羚
          國內知名軟件與信息服務管理專家、高級項目管理咨詢顧問劉羚女士認為項目管理體系建設是項系統工程,也非一朝一夕可以完成…[詳細]
      ·民生證券股份有限公司技術總監 顏陽
      ·微軟大中華區企業服務部卓越實施總監 蔡巍
      ·復雜工程項目管理、軟項目項目管理專家 蔣衛平
      ·北京久其軟件股份有限公司副總經理 劉文圣
      ·泰克賽爾軟件公司總經理 蔡培?
      ·清華同方軟件公司質量與項目管理部經理 繆燕
      ·中國石化工程建設公司信息技術(IT)中心主任 高學武
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      06-04·項目管理技術的七大優勢
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      05-16·做不到這3點,你的項目團隊.
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      項目管理體系實戰應用
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      典型案例
          面對這樣的軟件開發項目,你怎么做?
          【案例正文】以下付款條件是深圳現在軟件招標文件中慣常采用的方法……[詳細]
      點評專家 查看專家點評  
      董震
          南開大學計算機與系統科學系,碩士,PMP。項目管理……
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          黃工負責某基金投資公司的一個證券分析系統項目的研發,率領項目組進駐該基金公司進行研發已經快一年了,現在項目已……[詳細]
      點評專家 查看專家點評  
      潘東 
           上海交通大學計算機軟件專業博士,現任神州數碼通用技術公司(DGT)COO,主管公司的運營和交付。原任神州數碼融信軟件公司……
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      ·解析軟件開發及軟件工程中的效率問題
      ·軟件外包項目中的進度管理實例
      ·如何安排軟件項目的進度

       IT項目管理個人專欄  
      統計學博士,國際軟件標桿組織技術顧問,歐洲軟件度量論壇(2006)組委會成員,信息產業部系統集成項目經理委員會成員,為上百家的國內外IT組織提供過IT項目管理培訓咨詢服務。
      姓名:曹濟
      項目管理者聯盟會員、IT項目管理從業者。麻省理工訪問學者,國際企業項目管理研究院院長。
      姓名:侯利軍
      項目管理者聯盟會員,畢業后一直從事工程項目管理軟件的應用推廣工作,先后就職于廣東同望科技股份有限公司、邦永(中國)科技有限公司,累積了全面的項目管理知識和豐富的經驗。
      姓名:馬正肖
       更多IT項目管理專家:
        包曉春 劉大雙 洪布坤 張會斌
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       ·IT項目管理最佳歷程
       ·軟件研發流程與項目管理
       ·IT項目經理領導力
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       IT項目管理中的人才策略
          項目經理需要做的就是如何去營造一個輕松進取的環境,保證整個團隊的積極性和熱情。讓項目……
      [查看全文]  
      07-01·項目經理能力之項目總結
      05-05·敏捷開發團隊管理:測試團隊的.
      05-05·敏捷開發團隊管理:幾個真實案.
      01-30·如何做好項目收尾驗收工作?
      01-10·集團影像監控項目的總結分享
      01-04·項目管理五部曲之收尾
      12-26·項目收尾時,請把知識也管理起.
      11-19·項目結束 項目經理應該做好哪些
      11-06·為什么軟件項目總是無法正常驗.
       IT專家咨詢
      姓名:喬東
      >>>提交問題  
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      10-25·怎么提高測試團隊的責任心? [已答]
      06-09·甘特圖和網絡圖的實際使用 [已答]
      04-11·怎樣讓甲方對項目質量放心 [已答]
      02-03·如何在私企推行項目管理 [已答]
      姓名:王樹文
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      06-06·如何測試軟件架構師的實際水平? [已答]
      08-23·如何讓老板知道你做了多少工作? [已答]
      08-01·項目開發中的管理主要抓哪幾個方面? [已答]
      07-13·項目進度嚴重滯如何保持項目團隊的高 [已答]
      06-28·新任PMO如何管理多個延期的項目 [已答]
      05-16·項目管理中的漏洞如何察覺 [已答]
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      ERP項目 CRM項目 返回頂部
       IT項目監理勢在必行
          IT項目的開發方式有四種:獨立開發,委托開發,合作開發,以及購買現成軟件然后再進行二次開發。無論是哪種開發方式,都需要組建IT項目組。對于獨立開發方式,開發人員與系統最終用戶屬于一個單位,不存在原則上的沖突。對于后三種開發方式,在項目組內部……[查看全文
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