<output id="afbko"></output>
<dd id="afbko"></dd>

<var id="afbko"></var>

  1. <var id="afbko"></var>
      <acronym id="afbko"></acronym><var id="afbko"><rt id="afbko"><big id="afbko"></big></rt></var>
      用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
      返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


      網站登錄:會員 企業 專家 服務商
      企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
      工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
      首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
      應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

      PMI-ACP®認證

      適合敏捷開發項目
      敏捷項目管理最佳實踐

      10月開課 | 實戰課

      PMI-PBA®認證

      重視項目商業分析
      商業價值與需求分析能力

      4月開課 | 新聞

      NPDP®認證

      產品管理國際認證
      全球產品管理最佳實踐

      北京 | 上海 | 感受

      PMP®認證

      單項目管理經典指南
      年輕項目經理首選

      北京 | 杭州 | 網絡

      PgMP®認證

      大型復雜項目全球標準
      定位高級項目管理層

      19年計劃 | 北京 | 上海

      PfMP®認證

      鏈接戰略與項目
      實現組織資源投資回報

      2019年首期班 上海

      軟考項目管理

      信息系統項目管理師
      系統集成項目管理工程師

      計劃 | 報名 | 經驗

      前 言  
          項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。人們通常認為,項目管理是第二次世界大戰的產物(如:曼哈頓計劃)。在1950年至1980年期間,應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統的觀點認為,項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。 從本世紀八十年代開始,項目管理的應用擴展到其他工業領域(行業),如制藥行業、電信部門、軟件開發業等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者,要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作,同時具有一定的經營技巧。
      項目管理知識體系  
      項目管理簡介
          所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
      ·項目管理之動物管理學
      ·做好項目管理中技術監管措施
      ·項目管理中的演講藝術
      ·項目管理知識體系及內涵思索
      ·項目管理認證評估體系形成之探討
      ·項目管理與研發流程的關聯
      ·項目管理中的七杯茶
      ·組織級項目管理的價值
      ·項目管理的三大條件
      ·項目管理初印象
      ·項目管理者vs樂隊指揮
        項目管理最新文章

      項目管理是項目過程和管理過程結合的產物

      這篇文章主要是根據自己在項目管理實踐過程中體會和思考,同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。
          篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關系、建立項目管理體系、組織項目管理的發展幾個部分…… [閱讀全文]

      項目管理精品課程 04-18·不同商業模式下的企業管控之道
      04-18·讓施工組織設計不再被束之高閣
      04-18·以細制勝的班組精細管理
      04-18·以標準化推進物資管理精細化
      04-18·多點出擊驅動項目精細管理
      項目管理九大知識體系
          美國項目管理學會(PMI)已提出了關于一個有效的專業項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力即項目管理九大知識體系:
         ·項目整合管理
         ·項目范圍管理
         ·項目時間管理
         ·項目成本管理
         ·項目質量管理
         ·項目溝通管理
         ·人力資源管理
         ·項目風險管理
         ·項目采購管理
      了解什么是項目整體管理了解什么是項目溝通管理了解什么是項目風險管理了解什么是項目采購管理了解什么是項目時間管理了解什么是項目人力資源管理了解什么是項目質量管理了解什么是項目成本管理 了解什么是項目范圍管理
      項目管理者聯盟PMP認證中心
      項目管理行業應用  
      工程項目管理
      ·工程項目管理合同各方安全責任的思考
      ·高層住宅工程項目質量管理探討
      ·WBS方法在工程項目管理的應用研究
      ·精益思想在工程項目管理中的運用探究
      ·大型工程項目物資管理的有益探索
      ·工程項目管理中如何履行監理安全責任
      ·工程項目的人力資源危機管理
      ·建筑工程項目管理的風險種類及加強措施
      ·總承包工程項目管理九大功能及其整合管理
      ·工程項目中發包人信任兩難問題探究
      ·在工程項目評估階段中的基本經濟原理運用
      ·工程項目存在的風險及其應對策略
      ·促進工程項目管理信息化建設的措施
      ·工程項目管理的3大控制
      ·工程項目管理的新挑戰
      ·工程項目管理的區別與重要性
      ·工程項目管理與工程監理的關系分析
      ·淺談工程項目管理中的工程造價控制
      ·淺析工程項目管理中進度管理的主要方法
      信息技術與高科技
      ·軟件項目影響開發計劃的原因分析
      · IT項目管理中的人才策略
      ·軟件項目管理的問題與分析
      ·IT項目風險管理中首要而關鍵的步驟
      ·IT項目監理勢在必行
      · 軟件項目管理經驗分享
      ·金融行業的IT項目管理
      ·軟件項目管理中的溝通藝術及案例分析
      ·IT項目管理工作量的估算
      ·軟件項目質量管理的初步探討
      ·IT項目管理的關鍵要素
      ·談軟件項目中的人力資源管理
      ·IT項目管理的特殊性與方法論
      ·迭代型軟件項目開發計劃的編制
      ·IT項目管理實戰-時間控制
      ·軟件項目管理是一項復雜的活動
      ·IT項目群管理經驗談
      ·軟件項目管理從策劃到驗收的5項修煉
      ·決定IT項目管理成敗的16個字
      制造業項目管理(研發與制造)
      ·制造業ERP項目實施全過程風險管理
      ·研發管理與團隊建設
      ·兩化融合下 制造業CIO須應對八大挑戰
      ·產品研發的組織架構和研發管理
      ·裝備制造服務業的績效管理
      ·項目研發成本的有效控制與管理
      ·項目管理辦公室(PMO)在研發制造企業的運用研究
      ·制造行業的研發多項目信息管理探討
      ·研發項目管理應注意的問題
      服務業項目管理
      ·項目管理方式在物業監管運用
      ·裝備制造服務業的績效管理
      ·基于ITIL體系的IT服務項目管理實踐
      ·如何在咨詢項目中提升自己
      ·項目經理成長記:海外交通咨詢項目往事



      project軟件應用
      項目管理資格認證 點擊查看更多項目管理資格認證  
      PMP
           PMP指項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。1999年,PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試。
            由美國項目管理協會在全球推行的PMP項目經理認證,由于其知識體系的科學性和先進性,以及其全球影響力,已經成為全球范圍最受歡迎的項目經理認證。
      ·PMP認證對IT人的職場生涯規劃影響
      ·PMP認證考試——如何100%提升個人項目管理水平
      ·從PMP職業責任的角度解答一道面試題
      · PMP項目管理知識點:如何做好例外管理
      · PMP®被列為最值錢的資格認證
      ·如何成功通過PMP考核
      ·項目管理PMP考試心得--寫給正在準備考試的朋友
      ·PMP認證的七大成功要素
      ·學PMP課程后有感:人生的項目
      ·成為項目管理專家——淺析PMP認證考試
      IPMP
           IPMP國際項目管理專業資質認證是國際項目管理協會在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱IPMP是對項目管人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明根據IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員,將分別具有負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。
           IPMA針對項目管理人員專業水平的不同將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級,即A級、B級、C級、D級,每個等級分別授予不同級別的證書。
      ·IPMP認證方式及通過標準
      ·IPMP面試的技巧
      ·項目經理的職業化發展與IPMP認證
      ·如何應對IPMP C級認證
      ·IPMP:項目經理人的"全球護照"
      ·PMP認證的認識與感悟
      ·IPMP面試的評分



      PRINCE2
          PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環境下的項目管理)的簡稱。 PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級,適用于所有類型的項目和情況。
      ·PRINCE2和PMP,你該選擇誰
      ·PRINCE2如何完善PMBOK
      ·PMP與Prince2區別
      ·Prince2優勢和價值
      ·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2構建善治的IT治理機制
      ·如何用PRINCE2項目管理方法論提升企業核心競爭力

      項目管理碩士
          項目管理碩士是當今世界上最受關注的學位證書。項目管理也被《時代》雜志評為二十一世紀最具前景的"黃金職業"。是專業碩士學位的一類,研究、從事的領域包括項目整體管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理等。
      ·項目管理碩士報名條件
      · GCT考試成功具備的五大要素
      ·專家支招教你輕松應對GCT復習難題
      ·如何選擇GCT工程碩士考前輔導班
      ·GCT簡介
      · GCT考試推行的深層次意義
      業主工程項目管理實踐應用
      項目管理圈子  
      項目管理討論

      圈主:qqwjc520
      時間:2014-4-19
      行業:綜合應用

      信息系統項目管理師
      圈主:zhujinlai
      時間:2013-1-8
      行業:綜合應用
      國內項目管理探索
      圈主:onroading
      時間:2012-5-23
      行業:IT軟件
      IT項目管理圈
      圈主:lepu2934112
      時間:2011-10-13
      行業:IT軟件
      工程項目管理
      圈主:mubiaosenlin
      時間:2011-1-16
      行業:綜合應用
      軟件項目管理
      圈主:mailter
      時間:2011-6-17
      行業:IT軟件
      08-22·可視化項目管理激活員工執行力
      08-12·項目管理詳細資料
      07-23·工程項目管理是一個復雜的過程
      10-21·軟件項目管理軟件需要什么內容
      08-14·結構化數據推動工程項目管理科學.
      08-06·工程項目管理經驗,其實可以復制
      08-05·項目e,讓項目管理變容易
      06-25·項目管理怎么變容易?
      07-28·項目管理案例:IT國內應用軟件項目
      07-23·【分享】600+套模板讓工程項目管.
      01-14·項目管理的十大挑戰
      06-25·工程項目管理中人是最難管的
      06-28·什么是SaaS云平臺?與傳統工程項.
      06-24·什么是工程項目管理可以標準化?
      IPMP
      項目管理咨詢  
      姓 名: 林勇
      單 位: 中國工商銀行數據中心
      行 業: 綜合應用
      擅長領域: 項目集(群)管理體系,PgMP,大型IT項目的管理
      姓 名: 周小橋
      單 位: 清華德爾福汽車研究所
      行 業: 綜合應用
      擅長領域: 工業工程、產品開發、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域。
      姓 名: 肖文毅
      單 位: 項目管理者聯盟
      行 業: 綜合應用
      擅長領域: 項目管理知識體系培訓,PMP考試培訓,建筑、房地產項目管理咨詢與培訓


      姓 名: 楊侃
      單 位: 項目管理者聯盟
      行 業: 綜合應用
      擅長領域: 項目集管理,PgMP,項目管理
      08-23·如何把PMP知識應用到工作中
      07-30·學完pmp后,ACP和PBA先學哪個
      03-06·pmp和信息系統項目管理師哪個
      02-28·PMP證書,要不要持續續費認證
      05-02·PMP培訓哪家機構講解的好?
      03-13·現在離職,怎么報名PMP考試
      11-24·該如何理解PMP
      11-16·如何快速記住pmbok的ITTO
      11-03·成為PMP后,你在實際的工作當
      10-26·一個PMP如何在一家沒有項目管
      09-23·咨詢PMP人際關系技能參考資料
      07-21·PMP的情境培訓案列
      項目績效考核與管理實務
      項目管理論壇  
      ·綜合集成管理
      ·總承包管理
      ·IT軟件開發
      ·PMP認證
      ·進度,范圍,成本
      ·國際工程
      ·生物制藥
      ·IPMP認證
      ·團隊建設與溝通
      ·房地產
      ·汽車設計開發
      ·注冊建造師
      ·質量與風險
      ·監理與咨詢
      ·手機數碼
      ·項目管理碩士
      ·采購與合同
      ·工程設計
      ·PRINCE2認證
        08-24·當項目遇到危機時,一定要做.
      08-24·帶領團隊激發潛能的10個技巧
      08-24·項目經理:別把傳奇當成自己.
      08-24·項目經理如何面對項目的災難.
      08-24·PgMP里程碑: 項目管理者聯盟.
      08-24·2019年一級建造師龍炎飛《項.
      08-24·2019年一級建造師袁立云《通.
      08-24·“項目多、人員少”PM應該如.
      08-24·項目經理的7個高效習慣
      08-24·通信運營類項目和開發類項目.
        08-24·PgMP里程碑: 項目管理者聯盟.
      08-24·2019年一級建造師龍炎飛《項.
      08-23·藍云EasyTrack中標紫金農商銀
      08-23·從項目管理角度,談女人的美.
      08-22·2019年一級建造師《項目管理.
      08-22·項目管理中有效KPI的12特征
      08-20·論中庸之道與項目管理
      08-19·工程項目管理系統哪家好?
      08-19·EPRO工程項目管理系統總承包.
      08-19·[公告] 聯盟項目管理軟件專欄
      PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證
      項目管理博客  
      06-04·項目經理的職業生涯
      06-04·項目管理技術的七大優勢
      05-30·項目進度延遲了,項目經理趕緊做好這幾.
      05-30·技術人員不服項目經理的幾點建議
      05-16·做不到這3點,你的項目團隊績效好不了
      05-16·項目中各相關方口頭禪!
      05-13·是你的個人能力,還是崗位、團隊和平臺.
      05-01·我們解決的是“現象”還是“問題”
      04-25·項目經理修煉寶典!!!
      04-13·建設單位項目經理的三個價值觀,三個素.
      08-20·在項目管理中對ODSC的體會
      08-02·項目管理工作中的管理智慧
      07-24·項目管理中有效KPI的12特征
      07-09·PMP項目管理師適用于哪些行業?
      06-27·8Manage:打破常規,項目管理一體化的創新之路
      06-04·項目管理技術的七大優勢
      05-31·8Manage:為什么說項目的成功離不開項目管理系統?
      05-11·第8屆中國項目管理辦公室PMO大會演講嘉賓及日程安.
      05-11·2019第八屆中國項目管理辦公室PMO大會邀請函
      04-25·項目管理的77個致命錯誤

      項目管理入門書籍推薦

      ·商業策劃與項目管理
      ·給排水施工組織與項目管理
      ·系統集成項目管理工程師歷年真.
      ·電力營銷項目管理一本通
      ·建設工程項目管理
      ·聯合天暢:項目管理式生活
      ·軟考通關—信息系統項目管理師
      ·建設工程項目管理一次通關(201
      ·工程項目管理原理
      ·從零開始學項目管理
      ·項目管理辦公室(PMO)實踐指南
      ·軟件項目管理案例教程(第4版)
      ·施工項目管理BIM技術應用
      ·市政工程施工項目管理(第三版.
      ·現代項目管理學(第四版)
      ·組織級項目管理標準
      ·從PMP到卓越項目經理:項目管理
      ·個人項目管理能力基準:項目管.
      ·建設工程項目管理復習題集-2019
      ·建筑裝飾工程施工項目管理
      基礎學習資料下載
      ·項目管理中文檔管理的重要.08-22
      ·軟件項目管理-如何寫好項目08-21
      ·項目管理工具-魚骨圖分析法07-09
      ·PMP項目管理方法論與案例模06-27
      ·項目管理培訓課件06-27
      ·項目管理PMP經典工具匯總06-27
      ·IT項目管理與Microsoft Pro06-27
      ·PMP項目管理知識地圖(PMBOK06-27
      ·產品研發部規章制度及軟件.05-06
      ·項目管理規范04-04
      ·新產品開發項目管理制度03-05
      ·項目管理講義--演示版12-27
      ·-基于政府投資的大型展會項12-27
      ·重大科研項目管理方法探討12-27
      ·PMP-PMBOK圖解項目管理(經.12-20
      ·IT項目管理中如何避免人力.12-20
      ·項目管理PMP輸入輸出ITTO聯11-27
      ·項目管理培訓課件(完整版.11-27
      ·2018項目管理大會:國際論.11-05
      ·2018項目管理大會:鄭曉龍-11-05
      ·2018項目管理大會:沈小濱-11-05
      ·2018項目管理大會:張希運+11-05
      ·2018項目管理大會:張澤暉-11-05
      ·2018項目管理大會:郭晗-人11-05
      ·2018項目管理大會:高志興-11-05
      ·2018項目管理大會:Mohamed11-05
      ·2018項目管理大會:主論壇-11-05
      ·2018項目管理大會:邱榮嘉-10-30
      ·2018項目管理大會:Avanish10-30
      ·2018項目管理大會:丁榮貴-10-30
      培訓信息
      121·敏捷項目管理與PMI-ACP認證
      239·《項目集管理PgMP認證》培.
      330·項目管理者聯盟PMP培訓班-.
      625·項目集管理PgMP認證培訓-上
      594·項目集管理PgMP認證培訓-北
      582·《全球項目集管理最佳實踐.
      710·《全球項目集管理最佳實踐.
      825·項目管理者聯盟《項目集管.
      857·項目管理者聯盟(杭州)國.
      804·項目管理者聯盟(上海)國.
      817·項目管理者聯盟(北京)國.
      1031·項目管理者聯盟PMP培訓班-.
      1245·《項目集管理PgMP認證》培.
      2052·《項目集管理PgMP認證》培.
      1154·項目集管理PgMP®認證培
      1581·項目管理者聯盟PMP培訓班-2
      1625·敏捷項目管理與PMI-ACP認證
      1565·項目管理者聯盟PMP培訓班-2
      2957·項目組合管理與PfMP認證培.
      1914·《項目集管理PgMP認證》培.
      1849·項目集管理PgMP認證培訓-20
      1333·國際產品經理NPDP認證培訓.
      1350·國際產品經理NPDP認證培訓.
      1183·國際產品經理NPDP認證培訓.
      1329·國際產品經理NPDP認證培訓.
      3231·產品經理的升階培訓--從技.
      專欄作者文章精品
      72·優秀的項目經理應具備的七.
      65·從技術成功轉型做項目經理.
      29·管理者必須懂得這些管理原.
      69·10句話讓項目經理快速提高.
      60·在與客戶的溝通中,項目經.
      54·既然敏捷團隊是“自組織”.
      95·一張圖讀懂項目經理
      80·道法術器 大道至簡-如何利.
      80·VUCA時代職場人都應該具備.
      63·高效的項目會議應該做到這.
      108·在阿里,如何做好技術項目.
      91·在項目管理中對ODSC的體會
      83·建設項目.開發/承發包模式.
      81·如何讓項目有序的推進?推.
      83·項目取得成功之六大核心要.
      51·項目管理的優秀員工標準
      51·產品經理應具備的優秀品質
      41·項目管理與財務管理的關系
      152·項目經理如何改變命苦的魔.
      165·8條誰都可以在工作中踐行的
      軟件信息
      421·邦永PM2項目管理軟件研發行
      480·邦永PM2項目管理軟件研發行
      485·PowerPMMS國際工程營銷管理
      1620·高偉達續約8Manage,創新互
      1729·8Manage PPM:借力信息平臺
      2100·8Manage:項目追蹤?新時代
      2382·如何做好研發項目人力資源.
      2739·項目管理遇上區塊鏈,將擦.
      2298·8Manage:如何把控項目質量
      1928·諾明PSA會計師事務所綜合管
      2412·如何借助信息化管理手段,.
      3833·有什么比較好用的項目工時.
      818·一家軟件公司的管理信息化.
      750·一家環保工程技術公司的管.
      772·一家會計師事務所的管理信.
      1604·一家建筑設計公司的管理信.
      3204·四家項目型公司的管理信息.
      707·借助8Manage系統管控合同應
      771·8Manage如何助力多項目管理
      917·軟件開發項目管理容易陷入.
      項目管理公司
      05-26·圭亞那國際會議中心
      05-26·卡哈馬和信彥戈供水項目第.
      05-26·湯加首都CBD重建項目簽字儀
      05-16·河南寶泉抽水蓄能電站上水.
      05-16·貴州烏江洪家渡水電站通過.
      05-16·灘坑水電站順利通過蓄水驗.
      05-16·金山、高橋兩大千萬噸/年煉
      05-16·川東北天然氣開發利用項目
      05-16·南海乙烯工程
      05-16·首鋼秦皇島金屬材料有限公.
      05-16·首鋼遷安鋼鐵有限責任公司.
      05-16·首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任.
      05-15·中國寰球工程公司成功中標.
      05-15·寰球公司簽署南極兩站儲油.
      05-15·寰球工程公司越南化肥總包.
      05-15·阿富汗艾娜克銅礦國際招標.
      05-15·恩菲設計的王府井百貨大樓.
      05-15·緬甸達貢山鎳礦項目全面完.
      關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
      項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
      如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
      www.俺去也.com影院