<output id="afbko"></output>
<dd id="afbko"></dd>

<var id="afbko"></var>

  1. <var id="afbko"></var>
      <acronym id="afbko"></acronym><var id="afbko"><rt id="afbko"><big id="afbko"></big></rt></var>
      用戶名 密碼 聯盟服務 關于我們 聯系方式 收藏本站
      返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


      網站登錄:會員 企業 專家 服務商
      企業服務:PMP培訓  內訓課 公開課
      工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
      首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
      應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

      PMI-ACP®認證

      適合敏捷開發項目
      敏捷項目管理最佳實踐

      3月開課 | 實戰課

      PMI-PBA®認證

      重視項目商業分析
      商業價值與需求分析能力

      4月開課 | 新聞

      NPDP®認證

      產品管理國際認證
      全球產品管理最佳實踐

      北京 | 上海 | 感受

      PMP®認證

      單項目管理經典指南
      年輕項目經理首選

      北京 | 杭州 | 網絡

      PgMP®認證

      大型復雜項目全球標準
      定位高級項目管理層

      19年計劃 | 北京 | 上海

      PfMP®認證

      鏈接戰略與項目
      實現組織資源投資回報

      2019年首期班 上海

      軟考項目管理

      信息系統項目管理師
      系統集成項目管理工程師

      計劃 | 報名 | 經驗

      本站焦點
      ·敏捷項目管理與PMI-ACP認證培訓
      ·2019年度產品經理NPDP認證宣講會
      ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
      ·項目集管理PgMP認證培訓-11月深圳
      ·里程碑: PgMP二季度通過率達80%
      ·PMP培訓班-針對2019年12月考試
      ·從PMP到PgMP:項目經理進階之路
      ·產品經理NPDP活動營 (第八期)
      ·項目集管理PgMP認證培訓-9月北京
      敏捷項目管理ACP培訓
      最新活動
      2019(第四屆)中國軟件估算大會
      主辦單位:項目管理者聯盟
      時    間:2019-10-24
      地    點:北京市·北京
      電    話:010-82273401-11
      郵    件:liucl@www.qd876.com
      活動QQ群:531390275
      免費積累PDU,僅500人

      2019年項目管理活動計劃
      2018年活動精彩回顧
      搜索新聞
      關鍵字
      類  別
      最新新聞
      08-15·2019年7月PMI全球認證人士.
      08-14·敏捷項目管理與PMI-ACP認證
      08-12·2019(第四屆)中國軟件估.
      08-13·2019(第四屆)中國軟件估.
      08-12·2019項目管理大會演講人招.
      08-08·線上講座:項目管理者聯盟
      08-07·線上講座:從PMP到PgMP:項
      08-08·嘉興以“三嚴”專項行動推.
      08-08·“項目為王”撐起高質量發.
      08-08·北京大興國際機場下月運營.
      08-08·今年上半年投資數千億 長三
      08-05·高技術制造業研發經費年均.
      08-05·上半年中國PPP凈增開工項目
      08-05·“明星工地”創建記 ——記
      08-05·安全筑就“安居夢” ——中
      08-05·2019第三屆中國工程勘察設.
      08-01·項目管理者聯盟《項目集管.
      07-31·《從PMP到PgMP:項目經理進
      07-29·聯合國“示范村”項目啟動.
      項目管理訪談
      更多:
      個人專欄
      更多:
      專題列表
      更多:
      敏捷項目管理ACP認證培訓
      國際產品經理NPDP認證
      當前位置:新聞 >> 精英人物

      中建七局建裝公司項目經理高增鋒在項目管理一線綻露鋒芒

      作/轉載者:中新網河南   發布時間:2019-6-4   點擊:2196    

        中新網河南新聞6月3日電 “在工作中體現人生價值,為企業爭光,是我永恒不變的追求!”

        這句話,出自建裝公司項目經理高增鋒之口,他是這樣說的,也是這樣做的。在建筑行業摸爬滾打15年,他用自己的吃苦耐勞,用自己的聰明智慧,用自己的管理才能,留下了一串閃光的足跡:建裝公司優秀項目經理、中建七局優秀項目經理、河南省優秀項目經理,直至2019年勞動節前夕,摘取河南省五一勞動獎章。

        基坑排水初露鋒芒

        機遇偏愛有心人。

        2004年,來自河南省封丘縣的農家子弟高增鋒,從黃河科技學院建筑工程專業畢業了,23歲的他,滿懷著干出一番事業的夢想,來到鄭東新區房管局辦公大樓工地上當施工員。當時,建筑面積8萬平方米、造價9000多萬元的工程就屬于大體量項目。為了迅速讓理論知識轉化為實際技能,高增鋒成了工地上最勤快的人,不懂就問,不會就學,幾乎每天都要向總工請教疑難技術問題,向生產經理請教施工管理知識,在不斷的實踐和求教中快速成長。

        這年的中秋節前后,正值雨季,連綿的秋雨下得沒完沒了,當時,鄭東新區的雨污水管網配套尚不完善,雨水倒灌,深達五六米的基坑里一下子積存了3萬多立方米的雨水,如果不及時把水排出去,基坑就有坍塌的危險。項目經理、生產經理和總工在一起緊急商討,始終沒有好的排水方法。此時,來自農村的高增鋒想到了農田積水的排水方法,靈機一動,便向項目領導提出建議:基坑距熊耳河不到600米,可以挖一條寬2米深2米的排水溝,用大功率抽水機把基坑里的積水抽到熊耳河里去。項目經理大為贊賞,馬上授權高增鋒負責實施。高增鋒立即組織工程部的人員開始挖溝,安排物資部的人去購置水泵等設備。從下午6點到第二天凌晨6點,排水溝挖好了,抽水設備也隨之安裝到位,開始排水。項目領導按照常規經驗,認為到第二天下午4點能開始抽水就不錯了,誰知,他們早上8點一上班,看到基坑里的水位已經下降了50公分。此事過后,剛剛上班半年的高增鋒就被提拔到棟號長的崗位上,一年后就當上了生產經理。

        高增鋒說:“我在這個項目上初步積累了現場管理、質量管控、工期推進、商務索賠等多方面經驗,為我職業生涯的發展奠定了堅實的基礎!”

        快速建造綻放才華

        十年磨礪,十年成長。

        隨后,歷經格力、誠工大廈等多個項目的鍛煉后,2014年,高增鋒出任紫英佳苑項目的項目經理。

        此時的高增鋒,不僅有了豐富的管理經驗,而且幾經努力,順利通過了國家注冊一級建造師的考試,風華正茂,一身銳氣,首次出任項目經理,開始向人生的新高度沖擊。

        紫英佳苑項目,總建筑面積21萬平方米,造價7.9億元,不僅是局投資項目,而且是快速建造的一個試點。

        “我是在進場前三天接到通知出任項目經理的,沒有絲毫的思想準備!”高增鋒這樣描述當時的情況。不僅如此,公司臨時組建的項目團隊,人員都是從不同項目抽調而來,大家互不相識。就是在這樣的情況下,高增鋒沒有退縮,而是勇于接受挑戰。因為業主已經做好了項目前期的三通一平工作,高增鋒和陌生的項目班子成員沒有專門的磨合時間,只有一邊磨合,一邊帶領大家快速地推進施工。

        因為進場突然,臨建來不及建設,沒有辦公室,為了不誤工期,高增鋒就和業主溝通,希望在業主的辦公樓上借用幾間房子做項目部的辦公室。業主最終被說服了,在辦公用房也很緊張的情況下,克服困難,騰出了會議室和兩間房,項目部幾個部門的人擠在一起集體辦公。高增鋒向業主承諾,只借用一個月,就歸還房子。

        高增鋒說到做到,僅僅一個月,項目部的臨建拔地而起,上下兩層600多平方米的辦公板房快速建好,項目管理人員順利地喬遷新居。這種常規下需要兩個月才能完成的臨建,在高增鋒帶領的項目團隊努力下,一個月就完成了。此舉給業主留下了良好的印象:“七局人言出必行,說到做到,能干事,項目交給他們干,放心!”

        接下來,在高增鋒的大力督導下,總工牽頭,各種方案的深化設計緊鑼密鼓,充分滿足施工現場的要求;生產經理全力做好人、材、物料的組織,一刻也不停地推進施工;高增鋒則吃駐在現場,白天進行現場協調,處理各種疑難問題,晚上和項目班子成員討論完善施工方案,研究各道工序,做到無縫銜接。就這樣,主體尚未封頂,砌體施工已經開始;主體進行分段驗收,后續裝飾同步跟進,施工效率之高令業主嘖嘖稱奇。

        就這樣,高增鋒帶領項目團隊,18個月建好了9棟高層住宅,順利交付使用,不僅超額完成了目標責任書規定的利潤指標,而且創造了“管城速度”,打造出了中建七局“快速建造”的閃亮名片,取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

        重任在肩智創一流

        項目越干越大,能力越來越強。

        2018年3月,中建七局承接了體量達到200萬平方米、造價達40億元的富田城項目,高增鋒被委以重任,帶領團隊承建這個工程局歷史上單個體量最大的住宅類項目。

        建裝公司黨委書記、董事長王旭濤強調:富田城項目是公司最大的在建項目,一定要把項目打造成公司和全局的標桿,從而以現場帶動市場。

        高增鋒把公司領導的要求深深地刻進心里,開始了對富田城項目更加科學有效的管理。

        一個優秀的項目經理,往往能夠抓住管理中的主要矛盾,變劣勢為優勢,變被動為主動。

        鄭州屬于國家“26+2”大氣污染防治重點城市,建筑工地的揚塵治理尤其首當其沖,如果治理不到位,就會動輒被政府處以5萬-10萬元的罰款。高增鋒認為,與其被動挨罰,不如主動出擊,加大投入,開工伊始就把項目打造成為揚塵治理的標桿,從而為項目的順利施工創造有利的條件。

        為此,項目部嚴格落實揚塵管控的“八個百分百”要求,在揚塵治理工作方面投入230余萬元,配置大型灑水車2臺,霧炮機18臺,自主研發的車輛沖洗設備2臺,圍墻噴淋2000米,整個現場綠化6000多平方米,硬化道路1.2萬平方米,做到了揚塵治理標準化。鄭州市副市長、市公安局局長馬義中帶領300余名“工地警長”前來觀摩學習,對項目揚塵管控工作給予贊賞;富田項目部被授予“鄭州市揚塵管控五星級單位”,在大氣污染防治“黃色管控”期間仍然可以正常施工,為項目建設贏得了寶貴的時間。

        高增鋒大膽引進先進技術和模式,打造“智慧工地”:引進了河南首家智慧建造云平臺系統,能夠24小時全天候掌握施工現場動態;引入了中建七局首個“無人值守”地磅稱重系統,在大大提升生產效率的同時節約大量人力、管理成本;運用BIM技術對鋁膜安拆工藝進行可視化交底,并運用BIM模型進行質量管控,均取得了良好效果。

        2019年4月29日,富田城項目六號院13號樓主體已經提前封頂,其他16棟單體工程和三號院的6棟單體工程正在如火如荼地施工中。

        新時代展現新作為,新使命需要新擔當。高增鋒,這個淳樸憨厚的中原漢子表示:成績只屬于過去,今后,一定要在企業高質量發展的征途上,在企業提供給自己的寬廣平臺上,在更多施工項目的管理上,用自己全部的智慧和才能,為百億建裝、千億七局的目標做出更多的貢獻!(胡寶山)



      新聞來源:新聞-人物
      發布時間:2019-6-4 
      項目管理者聯盟[www.qd876.com]

      [發表評論]
      [相關評論]
      關于聯盟 | VIP會員 | 培訓服務 | PMP認證 | PgMP認證 | 刊物出版 | 沙龍會議 | 人才服務 | 廣告投放 | 聯系我們 | 友情鏈接
      項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
      如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者
      www.俺去也.com影院