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      EPC項目管理的IT方式
      發布廠商:上海普華 信息類別:軟件-成功案例 瀏覽次數:4076

      [軟件廠商]
      單   位: 上海普華科技發展股份有限公司
      電   話: 021-68406841、021-58207654
      傳   真: 021-68406611
      郵   件: info@powerpms.com
      地   址: 上海市向城路58號東方國際科技大廈24樓A座
      [詳細信息]
      PowerOn = EPC項目管理的IT方式
      ---基于PowerOn的工程管理集成系統在EPC總承包項目中的應用
       
          北京國電華北電力工程有限公司(以下簡稱“北京國電”)的工程項目管理集成系統(NIPRO)以PowerOn為基礎核心平臺,在神華寧煤項目上經過一段時間的緊張有序的規劃和實施,日前已經實現了合同管理、費用管理、支付管理和采購管理等一系列業務模塊的正式上線,為企業級推廣應用奠定了重要基礎,一個圍繞多項目實現企業集約經營管理的IT應用模式正在形成。
       
      【項目管理信息化背景】
          北京國電是國家大型工程勘察設計、工程咨詢和工程總承包企業,近年來多次被國際權威雜志ENR評入世界總承包商225強和中國承包商及工程設計企業雙60強,并被ENR評為2006年中國最具成長性的工程設計企業。
       
          目前使用的工程項目管理軟件包括P3e/c、EXP、易準基建MIS、用友U8系統、夢龍軟件和項目管理網站等產品,目前這些軟件在已實施的單體工程項目管理中起到了一定的作用。
       
          北京國電以創建國際型工程公司為目標,發展三大核心業務。基于這一發展主戰略,從長期來看,北京國電的經營管理必須依托在多項目集成管理的環境下展開,因此圍繞多項目實現企業集約經營管理的IT應用模式才是支撐公司戰略的IT發展模式。但是,由于企業發展歷程的原因,公司原有的工程項目管理軟件來自于多個不同的供應商,體系架構不統一,有的只適合單項目管理,有的基于“業主管理模式”而構建。雖然在前段時間的應用中公司與軟件供應商一起進行了多項目管理模式的改造探索,取得了一定的進展,但由于其他軟件(除P3e/c外)結構上缺乏多項目管理的設計基礎,無法在本質上提升為企業多項目集約經營管理的IT應用模式,難以配合企業主戰略的發展......
       
       
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