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       培訓概要
      信息類別:培訓-內訓課
      培訓時間: 企業指定
      培訓地點:企業指定
      講師姓名:
       培訓機構

                                              企業項目管理實施和培訓咨詢機構

      企業項目化管理咨詢及培訓

      北京天恩世紀管理咨詢有限公司是專業從事項目管理咨詢、培訓及項目管理信息系統實施的公司,借鑒國際先進咨詢理念和工具,與豐富的實踐經驗結合,為企業提供定制、流程化的項目管理培訓、咨詢及項目管理平臺實施整體解決方案;為企業提供適合行業需求的項目管理培訓及咨詢,為企業提供改善

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      項目管理培訓課程介紹
       
      [主辦單位]
      單    位: 天恩世紀Project項目管理培訓中心 天恩世紀Project項目管理培訓中心
      電    話: 010-84922130 84926426
      傳    真: 010-84923042
      郵    件: mita_1@126.com
      地    址: 北京市朝陽區拂林路9號景龍國際大廈D座3層
      [課程介紹]
      項目管理實戰沙盤-企業內訓
      發布時間:2017-6-11  信息類別:培訓-內訓課  瀏覽量:7176

      項目管理實戰沙盤

       


      報名咨詢:010-84922130   84926426

      企業內訓:18611977137  楊老師


      在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……

      作為項目管理者和項目團隊

      Ø  如何在項目中獲得客戶的信任,并幫助客戶和企業實現商業價值?

      Ø  如何有效地獲得項目資源,得到項目各方的支持?

      Ø  作為項目經理,如何領導一個團隊去高效地完成項目?

      Ø  如何在項目環境中,更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現?

      Ø  面對進度、質量和客戶的壓力,項目團隊應該如何去應對和管理沖突?

      課程中知識結構中結合了項目管理十大領域中的整體管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、干系人協調、團隊管理等多項知識方法,以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業價值和管理者角度去認識和實現項目團隊、項目客戶、企業項目支持團隊在項目中的價值,更好地推動項目實現成功目標。

       

      課程收益:

      課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

      課堂中,每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業機會、客戶的需求,并同時發揮團隊作用有效地組織和開展項目實施,思考和面對項目過程中面臨的技術和質量的困難、跨部門溝通、客戶關系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯合工作效率低等種種問題。

       

      授課導師:敖建強老師

      敖老師是國內知名的項目管理專家,國內多家知名企業及商學院的項目管理顧問和特約授課講師,具有豐富企業項目管理的工作和實踐經驗,14年企業項目管理培訓和咨詢經驗。課程結合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐,實戰性強,在研發、制造、IT科技、工程建設等領域為國內外近400家企業提供了高品質的培訓服務,客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網、中車集團、中船重工、中聯重科、中建八局、中國節能、VIVO通訊、中國移動及中國移動設計院等,受到企業培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。


      第一階段:項目管理沙盤引導

      1.       項目分組及團隊建立

      2.       項目小組角色

      3.       項目案例基礎背景介紹

      4.       項目管理知識和方法概要

       

      第二階段:項目啟動-項目的機會與需求把握

      關鍵詞:啟動、需求、目標、環境

      1.       項目團隊在啟動階段的重點工作是什么?

      2.       如何面對和分析項目的商業機會?

      3.       項目的環境和團隊愿景的關注點?

      4.       如何制定出項目的目標?

      5.       如何溝通項目的需求和范圍?

      6.       本階段項目管理知識及方法講解

      7.       過程復盤及講師點評


      第三階段:項目規劃-項目計劃、組織和安排

      關鍵詞:干系人、資源、計劃、整體管理

      1.       項目組應該如何制定計劃?

      2.       如何調動團隊成員的參與度?

      3.       如何調動關鍵干系人對項目的支持?

      4.       面向客戶的溝通該如何做?

      5.       本階段項目管理知識及方法講解

      6.       過程復盤及講師點評


      第四階段:項目實施-項目產品的設計與開發

      關鍵詞:進度、效率、團隊、關鍵影響、沖突

          1.    如何把控技術方案對項目的整體影響?

          2.    風險和問題發生了該怎么辦?

          3.    項目團隊士氣下降怎么辦?

          4.    如何保障項目的進度受控?

          5.    如何面對和解決項目中的沖突?

         6.    本階段項目管理知識及方法講解

           7.    過程復盤及講師點評


      第五階段:項目實施-項目階段成果的產生與驗證

      關鍵詞:質量、成本、風險、溝通

        1. 如何規劃好項目的采購?

        2. 客戶變更該如何應對和管理?

        3. 誰在關心質量?項目的質量該如何保障?

        4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持?

        5. 良好的項目溝通環境對項目實施的重要性?

        6. 本階段項目管理知識及方法講解
       
      7. 過程復盤及講師點評

       

      第六階段:項目收尾-項目的交付與投入實施

      關鍵詞:滿意度、交付、商業價值

        1.    項目團隊如何做好項目收尾階段的工作?

        2.    如何面對工作量增大帶來的壓力?

        3.    如何提升項目利益相關人對項目管理的滿意度?

        4.    有效交付與項目商業價值實現?

         5.    本階段項目管理知識及方法講解

      6.    過程復盤及講師點評

       

      第七階段:項目管理過程回顧總結

      1.       項目整體過程回顧

      2.       各階段關鍵點和工具和方法

      3.       分組團隊成績匯總及PK

      4.       團隊總結

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